❶ 一個好的企業構思必須包含哪兩個方面
1、必須有市場機會
2、必須具有利用這個市場機會的技能和資源。
市場機會最終表現在能夠為消費者或客戶創造價值或增加價值的產品或服務之中。市場機會的出現往往是因為環境的變化、市場的不協調或混亂、信息的滯後、領先或者缺口，以及市場中各種各樣的其他因素的影響。
機會的有效利用依賴於能否識別和利用這些變化與不完善。市場越不完善，相關知識和信息的缺口、不對稱或不協調就越大，市場機會就越充裕。
(1)一個蘋果圖片有什麼好的企業構思擴展閱讀
市場機會可以為企業贏得利益的大小標明了市場機會的價值，市場機會的價值越大，對企業利益需求的滿足程度也越高。市場機會的產生來自於營銷環境的變化，如新市場的開發、競爭對手的失誤以及新產品新工藝的採用等等，都可能產生新的待滿足需求，從而為企業提供市場機會。
明了市場機會的特點，分析市場機會的價值，有效地識別市場機會，對於避免環境威脅及確定企業營銷戰略具有重要的意義。
❷ 請問一個好的企業構思的基本因素有哪些
一個好的企業構思必須包含兩個方面: 周圍有那些市場機會 ，能夠抓住這些機會嗎，另外還要驗證企業構思。
1、必須有市場機會
2、必須具有利用這個市場機會的技能和資源。
市場機會最終表現在能夠為消費者或客戶創造價值或增加價值的產品或服務之中。市場機會的出現往往是因為環境的變化、市場的不協調或混亂、信息的滯後、領先或者缺口，以及市場中各種各樣的其他因素的影響。
機會的有效利用依賴於能否識別和利用這些變化與不完善。市場越不完善，相關知識和信息的缺口、不對稱或不協調就越大，市場機會就越充裕。企業構思必須包含兩個方面：必須有市場機會，必須具有利用這個機會的技能和資源。
拓展資料：
市場機會可以為企業贏得利益的大小標明了市場機會的價值，市場機會的價值越大，對企業利益需求的滿足程度也越高。市場機會的產生來自於營銷環境的變化，如新市場的開發、競爭對手的失誤以及新產品新工藝的採用等等，都可能產生新的待滿足需求，從而為企業提供市場機會。表明了市場機會的特點，分析市場機會的價值，有效地識別市場機會，對於避免環境威脅及確定企業營銷戰略具有重要的意義。
一個好的企業構思必須包含兩個方面：必須有市場機會，必須具有利用這個機會的技能和資源。一個企業以提供產品或服務來滿足他人的需要，並以解決人們的問題來求得自己的生存與發展。在思考怎樣創辦企業時，有一個很有用的方法，就是去體會人們為滿足自己的需要，或解決各自的問題時所遇到的難處。你可以從以下這些方面展開你的思路。
❸ 為自己建立一個好的企業構思干什麼好
為自己建立一個好的企業構想
學了第一步之後，你應該對你是否適合創辦企業有了一個明確的認識，也十分清楚辦企業是不是你真想要做的事。如果你確實認為你適合於辦企業，也真正想辦企業，那麼，這一步你將考慮你打算辦什麼樣的企業，也就是你要為自己選擇並建立一個好的企業構思。
一個成功的企業始於正確的理念和好的構思。合理而又周密的企業構思可以避免日後的失望和損失。如果你的構思不合理，無論你投入多少時間和金錢，企業註定是會失敗的。
在這一步里，你將學習怎樣選擇你的企業類型以及如何建立一個合適的企業構思。也許你已經有了一定的想法，我們還會教你怎樣去驗證你的構思是否可行。
一、企業類型
當你決定要創辦企業時，你會發現，要選擇一個合適的項目或一個行當來做，十分困難。因為可以做的行當太多，讓你無從入手。
其實，企業有很多種類型，但是，主要可以分為以下四種類型：
貿易企業—貿易企業從事商品的買賣活動，它們從製造商或批發商處購買商品，再把商品賣給顧客和其他企業。其中，零售商從批發商或製造商處購買商品，賣給顧客。所有把商品賣給最終消費者的商店都是零售商，而批發商則是從製造企業購買商品，然後再賣給零售商。如蔬菜、水產、瓜果、文具、日用品批發中心等都是批發商。
製造企業—製造企業生產實物產品。如果你打算開一家企業生產並銷售磚瓦、傢具、化妝品或野菜罐頭，那麼你擁有的就是一家製造企業。
服務企業—服務企業不出售任何產品，也不製造產品。服務企業提供服務，或提供勞務。如房屋裝修、郵件快遞、搬家公司、家庭服務、法律咨詢、技術培訓等行當都是服務企業。
農、林、牧、漁業企業—這類企業利用土地或水域進行生產。種植或飼養的產品多種多樣，可能是種果樹，也可能是養珍珠。
也許你覺得有些企業其實不完全符合上述分類。如果你准備開辦一個汽車修理廠，你開辦的就是服務企業，因為你所提供的是維修勞務服務。汽車修理廠也可能同時出售汽油、機油、輪胎和零配件，這就是說你也兼做零售業。所以，要以主要經營內容來決定一個企業的經營類型。
當把企業進行了上述分類後，你可能會覺得你適合於開辦某一類企業，你的思路會更加集中起來。當然，各類企業有不同的特點，你要認真分析，以便你掌握成功經營這些企業的要素。
二、微小企業成功的要素
要想使企業成功，你必須對企業的每個方面進行分析，以求在每一方面你所提供的產品或服務都是最好的。不同的企業類型有不同的特點，你要考慮以下重要因素：
無論是什麼類型的企業都應該做到：真誠服務顧客，真誠關愛員工。
微小企業創辦原則：志向要大，計算要精，規模要小。
立志計劃開辦一個新企業時，計算要精，規模要小。別忘了在第一步里提到的問題：你可以用多少錢來創辦你的企業。銀行一般不會給新的企業貸款，除非你有存款，或有銀行願意接受的擔保品或抵押品。
如果你沒有多少錢，卻打算開兩家商店、雇10名員工、買一輛車，這顯然是不實際，也是不明智的。創業初期，從小做起、實事求是、量力而行，會有以下好處：
＄你可以不放棄原來的工作，用業余時間辦自己的企業，直到企業運轉穩定為止。
＄你的配偶可以繼續從事原有的工作，以後再加入你的企業。
＄租賃設備比購置設備穩妥、合算
＄需要人入手時，先雇非全時員工，再雇全時員工。 ＄ 先購買二手設備，以後再更新
＄逐步拓展新的業務領域，避免因財務困難而陷入困境
＄根據利潤增長情況，制定業務拓展計劃
三、如何挖掘出好的企業構思
挖掘出好的企業構思有兩條基本途徑：從生產專長出發；從顧客需要出發；從生產專長可顧客需要出發。你應當沿著兩條途徑同時開發你的企業構想。如果你只從自己的專長出發，卻不知道是否有顧客，企業就可能會失敗。同樣，如果你沒有技術來生產高質量的產品或提供優質的服務，就沒有人來買這些產品或服務，企業也不會成功。也就是說，只有既能滿足市場需要而又懂行的企業構思才是可行的。
一個好的企業構思必須包含兩個方面：
必須有市場機會。
你必須具有利用這個機會的技能和資源。
1．你周圍有那些市場機會
一個企業以提供產品或服務來滿足他人的需要，並以解決人們的問題來求得自己的生存與發展。在思考怎樣創辦企業時，有一個很有用的方法，就是去體會人們為滿足自己的需要，或解決各自的問題時所遇到的難處。你可以從以下這些方面展開你的思路：
你自己遇到過的問題—想一想你在當地買東西和需要服務時，曾碰到過什麼問題。
工作中的問題—在你為一家機構工作時，你也許注意到，由於某種服務跟不上或材料不足而影響你完成工作任務。
其他人遇到過的問題—通過傾聽其他人的抱怨，了解他們的需求和問題。
你所在的社區缺少什麼—在你生活的地區進行調研，看看人們缺少哪些服務。
人們遇到的問題和未滿足的需要為新的商機提供了線索。優秀的創業者善於從他人的問題中發現商機：
如果人們無法獲得所需要的產品或服務，這對創業者來說顯然是一個填補空白的商業機會。
如果現有的企業提供的服務很差，對於新的企業來說這是一個提供更佳服務的競爭機會。
如果價格上漲很快，以至於人們連日常用品的價格都難以承受，那麼就存在機遇，去尋找更便宜的貨源，或不那麼貴的替代品，或成本更低、效率更高的分銷系統。
2．你能夠抓住這些機會嗎
當你建立了一個創辦企業的構思時，首先要判斷一下它在當地是否存在發展的機會。然後你要確定自己是否有能力利用這些機會。了解自己的能力和興趣有助你決定開辦什麼類型的企業。你要是不會烤麵包，就不大可能想開麵包房。在第一步里，你已經審視了你自己的技術能力。返回第一步重新看看你能利用這些技術能力來抓住本社區的機會嗎？
四、驗證你的企業構思
在你已經有了你創辦企業的構思，並落實到文字上之後，你還需要對它進行檢驗。你需要知道它是否可行，經得起推敲；是否使你的企業具有競爭力和贏利能力。
測試企業構思的一種方式是進行SWOT分析——即優勢、劣勢、機會、威脅分析法。
1．什麼是SWOT分析
SWOT由Strength（優勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機會）、Threat（威脅）四個英文單詞的第一個字母組合而成。
進行SWOT分析時，要考慮你自己的企業，並寫下自己企業的所有優勢、劣勢、機會和威脅。
優勢和劣勢是分析存在於企業內部的你可以改變的因素：
優勢是指你企業的長處。例如，你的產品比競爭對手的好；你的商店的位置非常有利；你的員工技術水平很高等。
劣勢是指你企業的弱點。例如，你的產品比競爭對手的貴；你沒有足夠的資金按照自己的願望做廣告；你無法像競爭對手那樣提供綜合性的系列服務等。
機會和威脅是你需要了解存在於企業外部的你無法施加影響的因素：
機會是指周邊地區存在的對企業有利的事情。例如，你想製作的產品越來越流行；附近沒有和你類似的商店；因為許多新的住宅小區正在這個地區建設，潛在顧客的數量將會上升等。
威脅是指周邊地區存在的對你企業不利的事情。例如，在這個地區有生產同樣產品的其他企業；原材料價格上漲將導致你出售的商品價格上升；你不知道你的產品還能流行多久。
2．SWOT分析的結果
當你做完SWOT分析後，你應該能評估你的企業構思，並做出決定：
堅持自己的企業構思並進行全面的可行性研究。
修改原來的企業構思。
完全放棄這個企業構思。
切記：你必須運用SWOT分析法對自己的企業構思進行獨立分析，並獨立做出判斷。不要依 賴老師或專家，老師和專家只是告訴你如何進行分析，最終判斷（決策）必須由你自己做出。
五、將你的企業構思變成創業計劃
在你的構思變為企業實現之前你必須收集信息並制定計劃，看看你的企業是否會成功。正如一名工程師建造橋梁之前要畫設計圖一樣，創業者也必須制定他的創業計劃。
創業計劃是一份書面文件，它詳細描述了你企業的方方面面。准備一份創業計劃將幫助你認真思考和評價你創辦企業的構思中的劣勢。更重要的是，創業計劃使你有機會在變你的構思成為現實之前在紙上進行測試。制定創業計劃之後發現自己的構思並不完善，總比開辦企業之後倒閉要好得多。
創業計劃要做得很詳盡。如果你創辦企業的構思不止一個，就對每一個構思做一份創業計劃，再比較哪一個成功的可能性更大。在你做出決定之前，你可能還要對創業計劃做多次修改。在《創辦你的企業》培訓課程的第二部分——創業計劃培訓課程里，你將學到如何制定創業計劃的方法。
小 結
你應該花更多的時間斟酌創辦企業的構思，而不是把時間花在盤算開辦企業的任何具體活動上。一個不好的企業構思會導致企業失敗，而一個出色的企業構思意味著企業的成功。
企業有多種類型，大致可以歸為貿易（零售、批發）、製造、服務以及農、林、牧、漁業企業。為了使你的企業創辦成功，你一定要肯定你已經考慮到了所要創辦的企業的各個方面。
當你計劃開辦企業時，不要想大辦，這點很重要。不要好高務遠，背上不必要的沉重債務。否則，一旦由於某種原因使企業不景氣，債務會把你的企業拖垮。在企業有了發展的基礎上，再計劃擴大業務也不晚。如果你心氣太高，銀行多半不會給你貸款。
在將你的想法轉變為實際的企業之前，要收集信息並制定計劃，評估一下你的企業是否會成功。創業計劃是一份詳細描述企業方案各個方面的書面文件。它將幫助你認真思考並找出你創辦企業想法中的劣勢。
❹ 怎樣建立一個好的企業構思
建立好的企業構思，需要好的市場環境，好的企業文化，以及好的人員素質。
❺ 一個好的企業構思必須包含哪兩個方面
一個好的企業構思必須包含兩個方面：
必須有市場機會。
你必須具有利用這個機會的技能和資源。
1． 你周圍有那些市場機會
一個企業以提供產品或服務來滿足他人的需要，並以解決人們的問題來求得自己的生存與發展。在思考怎樣創辦企業時，有一個很有用的方法，就是去體會人們為滿足自己的需要，或解決各自的問題時所遇到的難處。你可以從以下這些方面展開你的思路：
你自己遇到過的問題—想一想你在當地買東西和需要服務時，曾碰到過什麼問題。
工作中的問題—在你為一家機構工作時，你也許注意到，由於某種服務跟不上或材料不足而影響你完成工作任務。
其他人遇到過的問題—通過傾聽其他人的抱怨，了解他們的需求和問題。
你所在的社區缺少什麼—在你生活的地區進行調研，看看人們缺少哪些服務。
人們遇到的問題和未滿足的需要為新的商機提供了線索。優秀的創業者善於從他人的問題中發現商機：
如果人們無法獲得所需要的產品或服務，這對創業者來說顯然是一個填補空白的商業機會。
如果現有的企業提供的服務很差，對於新的企業來說這是一個提供更佳服務的競爭機會。
如果價格上漲很快，以至於人們連日常用品的價格都難以承受，那麼就存在機遇，去尋找更便宜的貨源，或不那麼貴的替代品，或成本更低、效率更高的分銷系統。
2．你能夠抓住這些機會嗎
當你建立了一個創辦企業的構思時，首先要判斷一下它在當地是否存在發展的機會。然後你要確定自己是否有能力利用這些機會。了解自己的能力和興趣有助你決定開辦什麼類型的企業。你要是不會烤麵包，就不大可能想開麵包房。在第一步里，你已經審視了你自己的技術能力。返回第一步重新看看你能利用這些技術能力來抓住本社區的機會嗎？