Ⅰ 狼性團隊的五大法則：頭狼+專注+溝通+合作+劣汰，缺一不可！
互聯網時代日新月異，每天都有公司被淘汰倒閉，該如何向成功人士們學習，打造一和鎮哪個「狼性團隊」？
下面這五條法則，也許會給我們帶來啟示。
優勝劣汰不僅僅是自然界的生存法則，也是每個行業發展的必然路徑。
在狼群中，有著嚴格的等級制度，獵捕到的食物頭狼先吃，然後是身強體壯的狼吃，最後的殘渣才留給弱小的狼吃。
如果食物不夠，就再次去捕獵，沒吃飽的弱狼為了吃到更多的食物，一定會奮勇進攻，如果失去了鬥志，那就只有被餓死。
強者才能活下去。
同樣的，當頭狼年邁體衰，狼群認為它不配再當狼王，就會陸續有年輕力壯的狼上前挑戰，從而產生新的狼王。
聽起來非常殘酷，但在這個社會上，誰又不是在競爭中生存呢？
「被狼群盯上的獵物，是跑不掉的。」
許多人都只知道狼的野性和拼搏精神，卻不知道狼還有一個可貴的特質，那就是旅團極強的韌性。
當狼群明確要捕獵的目標後，它們會調動自己所有的精力來追蹤獵物，不達目的決不罷休，短則幾天，長則幾個星期，搜集一切蛛絲馬跡輪流追捕，直到成功獵殺目標。
有人會說狼群不懂得變通，死心眼，他們不知道的是，狼群從來不會為了無法達到的目標去浪費時間，而一旦他們明確了目標，成功率是極高的。
因為它們足夠專注，因為它們清楚自己的實力。
要像狼一樣有咬牙撐下喚碼去的韌勁，有專注的精神，有審時度勢、明確目標的魄力，具備這些特質的團隊，離成功不會太遠。
相互交流是維系一個團隊正常運作的關鍵因素，不僅可以提高辦事效率，使團隊成員分工明確，還可以避免誤會和矛盾，讓成員和成員之間的聯系更加緊密，從而形成默契。
狼是群居動物，在長久的進化演練中，它們學會了團隊合作精神。孤狼是很難捕獵到大型動物的，而且更容易遭遇生存危機，但是當一群狼合作時，它們的戰鬥力就會倍增，也更容易生存繁衍下來。
因為他們懂得合作，在狩獵時不僅配合得完美無缺，還會互相照應，擺動尾巴來鼓勵同伴。
這種合作精神正是我們所缺乏的，都說 「一個和尚打水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝」 ，團隊的人一旦多起來，分工合作就會變得困難。
大家要麼是各不相干一盤散沙，要麼是誰都不願意吃虧多做事，互相推諉。
不懂得合作，團隊就沒有凝聚力，沒有凝聚力，何談成功？
沒有誰是一個人打下江山的。
除了良好的團隊合作，狼群中一般還會有一匹頭狼，作為領導來指揮狼群行動，一旦確定了誰是頭狼，那麼其他狼就會對頭狼的指令絕對服從。
不願服從的，就打敗頭狼，或者離開狼群，這是它們的鐵律，也是它們成為陸地生物食物鏈中最高終結者之一的重要原因。
在人類社會的團隊中，卻常常有一些這樣的人，自己沒有什麼才能，偏偏又喜歡挑領導和老闆的毛病，只會在背後說壞話，甚至傳播謠言，造成團隊動盪不安，人心浮躁的現象。
作為領導者，要的是服從而不是盲從，團隊成員可以提出建議，讓大家發展得更好，但這並不意味著可以隨便讓胸無大志的小人挑戰他的權威。
優秀的「頭狼」，不會讓這種人繼續留在團隊里。
如今中國企業界掀起了發揚狼性文化的熱潮，事實證明，狼的野性和拼搏、狼的團隊合作精神、頭狼的管理智慧，都對一個企業的運營和管理起到了很好的啟發作用。
我們要發掘出狼性文化中的優點，學以致用，不要成為企業中那隻不思進取的「兔子」！
Ⅱ 狼性團隊，這張圖片中每匹狼的角色是什麼各自在團隊中發揮什麼作用， 求大神賜教
頭狼是最偉大的，無論眼前的大雪有多麼厚，它都會為了整個狼群去拚命開辟出一條路，在我們的團隊里就會有像頭狼一樣的貢獻者，他們總會為了我們的這個團體去貢獻他的的一切；你看第二匹狼，其實它更像遲蘆是第二個貢獻者，當頭狼累了時，它就會義無反顧的沖上去做團隊的先鋒；第三匹和第四匹就像是這個團隊里的管理維護者，它們在維護團隊的秩序並負責為團隊行進做碼則帶出最佳方案；後面的狼是狼隊的新生力量，它們在學習吸取一輩的經驗，時盯明刻准備去撐起這座大家庭。
Ⅲ 狼性團隊是怎樣的團隊為什麼很多公司都要推崇狼性團隊
說到狼性團隊 首先要懂得什麼是狼性？狼性的四大特點：「貪」「殘」「野」「暴」。狼性在團隊里展現主要強調創新精神和頑強的拼搏精神。「貪」，是指團隊的每一位員工都是無止境地去新的更高目標的索取；「殘」是指對待團隊的工作中所遇到的困難要不惜一切代價把它們克服掉、消滅掉；「野」，便指這種在工作中、事業開拓中不折手段完成目標的拼搏精神；「暴」則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。簡單的總結就是所謂狼性，是極度敏銳的嗅覺，強烈的目標導向，不達目的不罷休的精神，為達目的不擇手段的狠辣，達不成時毫不容情的問責。
一個團隊要發展，沒有這種：貪、殘、野、暴的精神是不行的。如今的時代，是一個競爭的時代，只有在競爭中才能推動 社會 經濟的發展。那麼，沒有這種「貪、殘、野、暴」在殘酷的企業競爭中就會被撞雀飢得頭破血流，敗下陣來。因此團隊推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發展。也只有這種狼性團隊文化，才能在競爭中生存、發展、立於不敗之地。
團隊今天之所以推崇提倡狼性文化，蘊含深意：團隊的力量，團隊的配合是團隊深層的宗旨！
華為的「狼性文化」在行業內是有目共睹的，任正非認為，即便是再強大的獅子也招架不住一群狼的攻擊。當然希望員工像狼一樣，擁有敏銳的嗅覺和拼搏的精神。打造團結並富有戰鬥力的「野性」團隊。在華為的績效考核體系裡，多數部門都會硬性分配績效A/B/C的考核比例。A，次年大幅漲薪+職級提升；C，不漲薪甚至降職降薪。連續兩年C，直接辭退。 不得不說華為的「狼性文化」對企業的發展起到了非常好的促進作用。
那麼什麼樣的團隊才是「狼性團隊」？
一、組織紀律嚴明
狼是陸地上群居動物中最有秩序、紀律的族群。與其說是動物族群，倒不如說更像是一支訓練有素, 分工明確，紀律嚴明的部隊。在企業團隊管理中，我們強調團隊協作、遵守紀律。企業的紀律性是一種軟實力，也是狼性團隊中的重要內容
二、敏銳的洞察力、領導力
狼機警明銳、善於捕捉目標、能眼觀六路、耳聽八方，稍有風吹草動，都難逃狼的法眼。
團隊的領導者，是團隊的核心。所以領導者要擁有像狼一樣敏銳的嗅覺，善於找到商機，善於發現機會，更要善於用人，這樣才能引領團隊走上人生巔峰！
三、目標明確
狼群在確定捕捉目標後，絕不輕言放棄！狼在圍捕獵物時，確定了要捉哪只獵物，就一定會捉到為止，絕不因身邊有看上去更容易慶歲茄捕捉的獵物或更肥更大的獵物而轉換目標。所以在團隊管理中明確目標，不受表面的繁花似錦而輕易調轉方向，堅定不移的朝著一開始就確定的目標努力。
野性的拼搏精神
四、團隊合作
團隊就是力量，狼群配合默契，捕獵時,每一隻狼都有明確的分工,小狼負責在後面大聲孔叫,使獵物變得驚慌失措,行動緩慢的老狼負責左右迂迴包抄,年輕力壯的狼則負責鎖定目標追擊.在大家的默契配合下,每次都能滿載而歸。優秀的團隊一定是集體作戰，相互配合。優秀個體的出現往往也是以集體形式出現的，理由很簡單：他們受到同樣傳統的影響，養成了同樣的性格和氣質．
五、服從命令
超過五頭的狼群一定不是臨時拼湊起來的，而其中必然有個首腦，它是狼群的優秀代表和象徵，更是狼群的核心所在；在捕捉獵物時，或在整個群體遇到困境時，其他的狼必須服從頭狼的指揮和安排。所以在團隊管理中上級的經歷和資源都比下屬多，所以看事情更廣和全面，在確定目標前大家可以討論，確定目標後要絕對服從安排，只有此團隊目標才能得以實現
狼性團隊的內涵隨著時間的改變，也在不斷地被更新。狼性團隊不是包治百病，如何正確地理解和運用，還得看它是不是真的對企業發展有所促進。不斷提高企業管理水平，這樣才能夠成為出色的管理者，培養出一批精英戰隊！
不管什麼性的團隊，不外乎是在管理學對團隊要求的基礎上譽察有所偏重，強調其中的某一點或某幾點。
個人來說非常反感這種提法，很有些洗腦的感覺。
比如狼性團隊中非常被看重的兩條，一條是對外要像狼一樣保持飢餓，兇狠無比，一條是對內要絕對團結，還要激烈競爭。互相矛盾，卻又慷慨激昂。
有沒有傳銷的意思？
什麼性，從根上說是企業文化。對於大多數企業來說，企業的文化就是老闆的文化，老闆是條狼，企業自然會招一群狼，企業的制度自然會把人逼成一隻狼，逼不成狼的人自然會離開或被淘汰，企業的文化自然就是狼文化。
我不是一隻狼，我也不喜歡狼老闆。
狼性團隊，看似各自為戰。實際是環環相扣。
狼性精神體現了團對合作，團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來的自願合作和協同努力的精神。它可以調動團隊成員的所有資源和才智，並且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回報。真正的團隊合作必須以別人「心甘情願與你合作」作為基礎，而你也應該表現出你的合作動機，並對合作關系的任何變化抱著警覺的態度。
一個字「干」
關於華為，有個段子。某部門高薪聘請了一位日本專家，專家上任第一天，在會議上做完自我介紹後說：我是個工作狂，經常加班，請大家盡量配合我的工作！說完深深鞠了一躬。
三個月後，日本專家辭職了，辭職時只說了一句：你們這樣加班，是不人道的！
雖是段子，也很寫實。加班確實是華為狼性文化的一部分，但是，人家真加班，人家也是真給錢。很多公司學習狼性文化，只學怎麼讓員工加班，不學怎麼給員工漲薪。當然，加班和高薪只是華為狼性文化的一部分，真實的狼性文化是怎樣的，我們看看一位親歷者的說法。
三年前的現在，我離開了華為，裸辭。
彼時，這家公司已然處在電信業塔尖。
5月，我就提了離職。拖到9月走，是因為領導希望我能待到下半年，替部門背一個考核C的指標。
華為績效考核體系裡，多數部門都會硬性分配績效A/B/C的考核比例。就算全部門全年表現都很好，也無可避免有人要被打C。
評為A，次年大幅漲薪 + 職級提升；評為C，不漲薪甚至降職降薪。連續兩年C，直接辭退。
我的團隊就曾發生過連續打C被辭退事件。
同事為與家人團聚，想調來我們辦事處。第一年沒調成，但因流露要走，被部門領導毫不客氣打C；第二年調來了，考核按規定仍在原部門手上，又是C。
我和我領導為他的事向上級申訴。中國區某大領導回應：制度就是這樣的，誰知道你們有沒有貓膩和包庇？誰都這樣來鬧，這么大一家公司還怎麼運作？
於是，一個勤勉踏實的技術骨幹，即被辭退。一點兒轉圜餘地都沒有。
我的離職或多或少也受了這事影響，覺得華為制度太不講人性，再加上一些因素，我的離開多少帶著情緒。可以說，那時我看華為，偏頗而片面。
之後三年，我玩自媒體、寫小說、傳記、文案策劃，又和朋友合夥創業，開了家文化公司，徹底告別通信圈。
現今，復盤犯過的錯和走過的彎路，我卻不得不承認——對於創業者來說，華為的狼性文化在某種程度上，非常值得借鑒和學習。
1
少談情懷多給錢
2016年底，我和合夥人老楊創立文化公司。我和他都是跨界——我是通信行業，他是保險和制葯。我倆腦門一熱做文化，純粹出於愛好。
那時候，500強的光環還沒褪去，我還帶著一廂情願的樂觀和一葉障目的自負，心想這並沒有什麼難的。
開業第一件事，我們就給公司樹了個貌似很有逼格的定位——做一家有溫度、有情懷、有歸屬感、有幸福感的新型創業公司。
為落實「四有」，我們決定：不加班、不打卡、甚至每周只開工四天半。
經常性團建聚餐、每周分享會、按員工意願與特長分配工作、老父親般慈祥對待員工失職借口。我還親手在公司搭健身角，鼓勵大家多鍛煉身體，保持良好狀態。
這些噱頭的確一開始吸引了不少眼球，很多人慕名而來。
一切看起來都很美好。
但這種狀態並沒有持續多久，應該是才過了幾個月，就有員工提出辭職。
我當時有些驚訝。我對這名員工相當不錯，悉心培養、無私傳授，一周工作兩三天就能完成。
員工直言不諱：工資有點低。可她不好意思提漲，一是工作量不重，二是知道公司業務情況不是很理想。思來想去，另謀高就。
這事讓我跟老楊吃驚並反省。
我們用了太多時間去構建所謂的公司文化，卻沒把主要精力放在拓展業務和渠道上，每個月，公司賬面都是不小的赤字，自然沒法給員工漲工資。
此時要是去跟人空談什麼情懷，未免顯得可笑又華而不實。
在華為期間，我就很少聽人談及情懷。
我的領導曾多次說：大家來華為，包括我自己，就是來賺錢的。加班是辛苦，但是有錢賺啊。其他的，一概都是扯淡。
這話聽來糙，但我現在覺得，的確是真理。
對中高層核心員工，或許還可以談談願景、戰略、職業規劃，但對大多數基層員工，這太遠太飄了。
有能力給錢，甚至能給超出他們預期的錢，這才是一家公司最能體現情懷的地方。
2
老闆不作為
才是對員工最大的犯罪
頭一年業務量小，多數員工比較閑。除了外接的工作，也有內部的活，例如運營公司自媒體，宣傳推廣我的小說。
內部的活，不直接產生盈利，我和老楊也就不做任何考核。有時候他們忘了做，我們也只是溫和提醒一聲。
這樣造成的情況就是，因為我負責絕大部分內容輸出，倒變成了公司最忙的人。每天來得最早，晚上也只有我加班，員工們17點半就都按時下班了。
我偶爾會跟老楊吐槽，說咱們公司真奇葩。你見過哪家創業公司是員工每天悠哉，只有老闆加班碼字到吐血的？
但這能怪員工么？
不，還是怪我們自己。
作為內容創，我的創作水平有了長足進步，但作為老闆，我明顯沒有任何作為。
管理的失度及制度的鬆散，就是我的不作為。
員工多數是剛畢業的大學生，也有尚未畢業的實習生。他們從沒真正走上過 社會 ，自然沒有什麼成熟的工作觀。
我們最初無意的熏陶和錯誤的引導，讓有追求的人——比如前面那個員工選擇離開，而更多的則開始習以為常。他們會覺得，哦，原來「工作」就是這樣子，還挺輕松的。
後來當我意識到問題，跟老楊說，這樣子不行，還是要定績效考核。但已經晚了。
推出績效體系的當月，就有三名員工提出離職。離職後，他們立即刪除了我和老楊的微信。
其中一名員工時不時發朋友圈罵前老闆（我和老楊），說要求如何變態，如何對她苛刻。
一個比較認可我們的在職員工截了圖，發給老楊。
老楊很郁悶：她在時，咱倆對她都不錯啊，怎麼睜眼說瞎話？白眼狼啊！
我說，人家華為養的是狼，我們卻養出白眼狼，難道還不該好好反省么？
幾個月後，聽朋友說，這名前員工已陸續換了好幾份工作，每次時間都不長，每次也都無一例外在朋友圈罵老闆。大意都是，工作沒法弄，老闆很變態。
聽到這消息，我一點兒不覺得幸災樂禍，反而覺得很難過。
這名員工當初是以應屆畢業生的身份進入公司的，是一張白紙。她變成現在這樣，我和老楊的不作為，或許真的是原罪。
痛定思痛，我們對公司業務做出重大調整，收縮重心，裁掉非核心向的員工。
猶記得當時我對那些被辭退的員工，首先說的是抱歉。
我說，原本想創造一個寬松舒適的環境，卻給了你們一個完全不該有的錯覺。我們的放任、疏忽和不作為，沒讓你們鍛煉出良好的核心競爭力，這很不利於你們的將來。真正的工作不該是這樣子的。我們真的很抱歉。
我說這番話時，既想到那名習慣在朋友圈罵老闆的前員工，更想到了我曾在華為的歲月。
當年，嚴苛的考核制度，總是鞭策我竭盡全力往前跑——沒有人想被打C。
華為掌門人任正非說，燒不死的鳥就是鳳凰。
就我目前接觸的數百名離職華為人來說，提到華為，他們最高頻的一個詞，是感謝。
狼性文化，深刻塑造了前華為人堅韌拼搏、永不言敗的奮斗精神。這種精神，令他們能在新領域披荊斬棘，無往不利。
所以，這些涅槃重生的鳳凰的感謝，發自肺腑。
相比而言，我們的不作為，才是對員工*大的犯罪。
我不知道那些被我和老楊辭退的員工，如今都怎麼樣了，但願，他們最終都收獲了各自的成長。
3
杜絕借口
才是最職業化的體現
我剛離開華為時寫過一篇文，裡面有我個人對狼性文化的理解。
所謂狼性，是極度敏銳的嗅覺，強烈的目標導向，不達目的不罷休的精神，為達目的不擇手段的狠辣，達不成時毫不容情的問責。
在華為期間，身邊最令我印象深刻的事，是麗江古城4G網路建設。
當時，麗江網路屬別的廠家。因為古城是核心景區，物業極難協調，站址根本談不下來，建設工作寸步難行。
按照工作界面劃分，站址物業協調應是運營商負責，工作開展不了，廠家也沒有辦法。
華為獲知了這信息，敏銳地意識到，這是擴大市場份額極好的突破點。
我們辦事處代表第一時間召集相關部門最高負責人開緊急大會，下達了死命令：必須攻下麗江古城的4G網路建設及運維。
順利達成，所有人升職加大幅漲薪，同時向中國區申請各類獎項、獎金。完不成，所有人下課。
各中高層領了軍令狀，也都玩了命。不管風吹日曬，不計工作界面，天天蹲守古城，與各方勢力鬥智斗勇，大有不破樓蘭終不還的氣魄。
全民皆兵的陣仗，令頑固的古城物業人員驚呆了，一見華為的人都掉頭跑。畢竟，從沒見過這么能死纏爛打軟磨硬泡的，還團伙作戰圍追堵截，簡直太可怕了。
最終結果，當然是順利打進去了。
憑借這個里程碑式的項目，我們辦事處徹底在中國區火了一把，代表也兌現了承諾，每個參與者都按照貢獻程度給了相應的重賞。
華為的狼性，在這個項目上，當真體現得淋漓盡致。
相比起來，很長一段時間里，我們的員工都太慣於為自己找借口了。
公眾號漲粉慢——是內容不夠吸引人啊，做地推和找大號推廣又費錢。
文章閱讀量持續下滑——審美疲勞吧，畢竟誰寫的東西也不會讓所有人喜歡。
錯過本可以拿下的合作機會——我們是小公司，別人看不上很正常啊。
……
都是為自己的懶惰與不肯死磕找借口。
而我和老楊對員工不合時宜的一再寬容，也是借口不斷滋生的溫床。
放到現在，我會直接對實習的公眾號運營我下達任務：一個月為限，新號無投入開通流量主。做到轉正，否則離開。請給我結果。
銷售則更加簡單，一個月內如果連你月薪的訂單都簽不來，那請另謀高就吧。
所謂狼性，其實核心無非八個字：目標導向，杜絕借口。
這，才叫做職業化。
以上，算是我創業以來，小小的心路與反思。
【神坑局管理】憑借在標桿性的狼性公司及狼性團隊經歷和感悟，簡單談談個人理解：推崇狼性團隊的目的是【及時拿到有過程的結果】。
1、先談「及時拿到結果」。一個關鍵詞是「及時」，因為資源有限、機會有限、情況復雜是常態，容不得慢慢磨；一個關鍵詞是「結果」，因為創業艱難、十戰九輸，即便是成熟業務也往往壓力山大，沒有明確的結果導向，各級員工就會自然逃避，事實上干沒結果的運營和管理，在各個大小公司是非常常見的現象。所以要推崇「今天沒獵到食物，明天就會餓死」的緊迫感，這是狼性團隊最重要的共識。
2、再談「有過程」。一種情況，在很多小公司其實是沒有真正團隊的，老闆是條狼，帶著一群羊，老闆靠自身資源和能力做生意，取得的收益也基本歸自己。這就是沒有過程的結果，這種公司往往做不大。另一種情況，在一些公司依靠眾人來創造業績，但是不注重考核的公正公平公開、疏忽業務資料和過程漏洞的監管修正、更談不上方法論的積累和個人成長的培養，這樣的公司表面看有業績有結果，但實際上沒有組織和團隊發育成長所需的過程，往往潛藏著很大問題和危機。
3、最後談特徵。狼性團隊本質是一群具備狼一樣能力和意識的獵犬，而不是狼！我們推崇狼性，是因為狼群的「兇猛、敏銳、協作和飢餓感」是創業急需的精神狀態，但狼群的「殘暴、嗜血、不可訓練」也會對公司造成巨大的危機和傷害。這裡面演繹出無數的現實故事和文學影視作品。實際上我們通常把團隊成員分為獵犬、黃牛、小兔、野狗四類，並沒有狼這一類，原因就在於此。
有價值觀的公司推崇狼性團隊，不會缺少控制和自省，從而走向績效和組織的協同發展；沒有價值觀的公司推崇狼性文化，即使取得階段性的業績，也很難持續上台階。很多狼老闆賺錢了，手下小狼未必賺到錢；很多獵殺結束後，留下的只是一批「孤狼」，團隊和個人並沒有進化。
【神坑局】投資視角、職場深度，血戰歸來聊一聊機會與坑。
Ⅳ 戰狼團隊標志
狼性團隊的個體特徵： 1. 進取，個人的事業心與上進心，拒絕平庸，追求卓越。 2. 忠誠，忠誠於企業，忠誠於老闆，忠誠於團隊。 3. 敬業，克服浮躁，專心致志與本職工作能力的提高和對企業服務能力的提高。 4. 責任，強烈的責任心以及履行責任的能力和技巧。 5. 溝通，用有效的溝通實現意見的交流、合作的達成以及任務的執行。 ◆ 狼性團隊的團隊特徵 1. 凝聚力：以企業的經營目標與團隊目標為核心，內部凝聚為一個整體。 2. 執行力：對企業（團隊）的目標、任務、制度與工作標准絕對執行到位。 3. 戰鬥力：團隊在對企業的戰略目標與任務上具有很強的執行力，企業在外圍的市場競爭中具有一流的戰鬥力。 4. 文化力：以狼性文化為核心的企業文化具有對內部職工與外圍環境的整合力與滲透力。 5. 生命力：企業內部團隊具有自我修復、完善、成長與再擴大的能力，實現基層的自我管理。 第一部分：狼性分析 一、 狼的個體特徵 （一） 吃肉的目標絕不動搖 狼一生80%的時間都在解決飢餓問題，目標絕不動搖。而且狼只吃肉，不管多麼困難，也決不吃草。 （二） 忠誠於團隊 忠誠於自己的團隊，關愛自己的隊友，尊守團隊中的秩序，為了團隊，可以犧牲自己的一切。 每匹狼都被它最稱職的位置所吸引。它們的態度一向都是基於這樣一個問題："什麼對集體最有利？" 這與人類形成了鮮明的對比：如果得不到我們想要的，就總想搞陰謀破壞，攪亂我們的團體、家庭或生意。 （三） 面對任務，執著而富有耐心 狼絲毫不對自己的任務感到厭倦心煩，對自攔春己的任務認真研究。對成功堅定不移的嚮往，始終將自己的精力集中在那些能促成他們實現目標的行動上。是耐心保證了勝利必將屬於狼群。狼群謀求的不是眼前小利，而是長遠的勝利。 （四） 狼的好奇心 為了成功，不斷的學習，不斷的提高自我，而人類卻容易自我滿足，把大量時間用在了休閑上而不是自我提高上。 （五） 順水行舟： 狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。它們知道，蠻干與揮霍於事無益。 二、 狼的團隊特徵 （一） 同進同退，眾狼一心 狼如果不得不面對比自己強大的東棚衡槐西，必群而攻之。沒有結果戰斗就不會停止。成功則共同分享勝利果實。失敗則誓死相救，決不獨自退卻 而人類往往犧牲別人，成全自己，最後唇亡齒寒，自身也不保。 （二）面對失敗與挫折，百折不撓 狼群也許算得上自然界中效率最高的狩獵機器，鏈友然而它們卻有約90％的失敗率。換句話說，狼群十次狩獵中只有一次是成功的。而這次狩獵對狼群的生存權為重要，為此，狼經常忍飢挨餓。 它們對此的反應不是無精打采、放棄努力或者自認敗北。它們可不像人類那樣垂頭喪氣或變成消沉的懦夫。狼群所做的就是再次投身於眼前的工作，它們繼續運用經歷了時間考驗的技能再加上它們新近從暫時的挫折中學到的知識，深信成功最後定會到來。它們從不停止做那些微不足道的小事，每天奔波千萬里尋找獵物，留神所有的蛛絲馬跡。 （三）內部溝通，充分徹底 狼是最善交際的食肉動物之一。它們並不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。它們嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌頭舔、採取支配或從屬的身體姿態，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內的復雜精細的身體語言或利用氣味來傳遞信息。 如果人類像狼一樣努力培養並運用有效的交流技能，我們能避免多少暴力、誤解和失敗？！ （四） 授狼以漁：組織對個體的培養。 狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因為狼知道，如果當不成狼，就只能當羊
Ⅳ 風水 狼的畫掛在哪合適
客廳是會客的地方，掛畫是非常講究的。狼圖騰是屬於猛獸圖，不適合掛在客廳。此外，以下這些畫也是不適合掛在客廳的：一、顏色太深或者黑色過多的圖畫不可買。此等畫看橋畝如上去令人有沉重之感，使人意志消沉、悲觀和做敏啟事缺乏沖勁;二、不宜掛超過一幅的人物抽象畫，因會令家人的情緒反復大，心理不平衡，容易神經過敏;三、不適宜掛已故親人的大頭畫像，因它會令你做起事來倍增壓力;四、不適宜掛瀑布之類的圖畫，因為這些畫主家人運氣反復;五、不要掛上紅色太多的畫像，因為它會令家人容易受傷或脾氣暴躁。想知道你家裡的風水是吉是凶嗎?馬上進行家居風水吉凶測試六、畫了日落西沉的畫不要掛，耐譽因此類畫象有令人減低沖勁的效果。客廳掛畫不僅起著很好的裝飾作用，而且有關風水，不能隨意對待呢！掛得好的話，可以給您和家人帶來好的運氣呢！