㈠ 作為女性，為什麼會更難成功呢
首先，女性在生理上的困難要比男性更多！
作為一名男性，無論從哪個角度要給與任何一位女性起碼的尊重！畢竟從我國歷史上傳承下來的傳統思想觀念，女性的地位一直都得不到尊重，甚至說不歧視女性都算是一種不錯的態度了！
可是在很多情況下，男性能做的事情女性未必不能做，可是有些女性能做的事情，男性一定做不了！比如生孩子，比如生理期等等這些男性不感同身受就無法體會的女性生理特殊性的經歷，都不是動嘴說說就能明白的！
其次，女性在走向事業成功路上所遭受的壓力更多！租逗
首當其沖的就是生孩子的問題！對任何一個女性從懷孕到徹底恢復到工作狀態，起碼要經歷至少三年的職場空白衡鉛期。且不說你在整個產假期間自己的工作會不會被其他人所取代，就即使你回到原來的工作崗位，你會發現自己的進度和狀態都很難跟原來相比，甚至感覺像一個留了級的學生，完全跟不上團隊的步伐！
好吧！就算你是一位女性創業者！你付出的艱辛將比其他人更多，畢竟你不是只做好你自己就可以，還需要把整個團隊帶動起來！你要是業績好了吧，有人說你利用女性優勢去開展業務，你要是業績不行的話一定會有人在後面說女的就是女的，就是不如男人……
最後，女性在走向事業成功的路上也需要一個後援團的支持！
我們常聽說「一個成功男人背後都有一個優秀的女人」！可是，這個女人為了這個優秀的男人付出了多少恐怕只有她自己知道！那麼，一個成功女人背後需要一個什麼樣的支撐呢？！
且不說是不是會成功，你先說有沒有人支持你的事業！多少弊攔賣女性為了家庭而選擇了放棄了自己的事業，是她們不夠優秀么？！我覺得是她們懂得什麼是取捨！而反之，如果女性自己在外打拚事業，那麼無論是家人還是好友，都會給你扣上一個不顧家庭的帽子，因為潛意識中女性就是應該對家庭付起更多的責任，承擔更多的辛勞！
㈡ 女性創業常見的失敗原因有哪些
由調查數據發現，71.7%的女性認為「資金短缺」是影響自主創業的第一因素，在創業失敗女性中，29.1%是因為資金短缺而遭遇「滑鐵盧」。雖然有關部門可以提供「小額貸款」，但手續繁瑣，擔保困難，不容易辦成。「巧婦難為無米之炊」，沒有資金，再好的創意、再好的創新技術也難以化為現實的生產力。
過分的優越感
女性創業者由於比男性創業者更具親喚飢和力，更細心，以及社會給予女性創業者的一些優惠扶持政策，讓女性創業者在某些項目上更容易成功，導致一些女性創業者擁有過分的優越感。殊不知驕傲自滿容易使人失敗，創業過程中擁有過分優越感的女性亦是如此。
性別歧視
重男輕女這一思想從古至今一直都有，雖然現在思想得以解放，但是人們陳舊的重男輕女舉鏈蘆的觀念，依然給女性創業者帶來了思想阻力。女性創業者往往被冠以「女強人」的刻板印象，使得女性創業面臨很多阻礙，同時因為社會輿論對創業女性的歧視嚴重影響了女性創業的熱情，從而導致女性創業失敗。
錯誤的策略
女性創業者一般比較感性，有時候過分以來自己的第六感，導致對企業的價值觀、對競爭者的估計等分析錯誤，從而制定出錯誤的經營管理及銷售策略。由於這些策略關繫到一個企業的生死存亡，所以，這也是導致失敗最重要的主因之一。因此，對於女性創業者來說，一個錯誤的策略就可能是致命的。
管理不當
女性創業者由於管理經驗不足，朝令夕改，常常在錯誤中學習，但卻耗費了公司的正帶許多資源，無法建立一套合理、有效的制度。比如用人不當，造成不必要的內耗;比如財務制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會;比如不重視安全生產，造成重大的人員傷亡事故等。
缺乏執行力
對女性創企業來說，好點子固然很重要，但好的執行更為重要。否則，好點子很容易被他人復制，你無法阻止追隨者的腳步，只能不斷加快自己的腳步。
缺乏執行力的結果是，好的Idea變成產品後打了折，產品被推向市場時打了折，消費者拿到產品後的體驗又打了折，售後服務也打了折，折到最後，不僅折損了消費者的信心，也徹底折損了女性創業者的信心。
㈢ 女性創業，為什麼比男性創業更難
現在社會上女性的能力越來越強，創業是很好的選擇。無論是畢業生，還是寶媽，都銀粗塌可以通過創業實現自己的人生價值。如果在創業過程中需要資金支持，也可以考慮通過小額貸款解決問題。
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㈣ 為什麼女性做生意會比男性做生意有難度
在一些人的印象中，女性可能比男性要適合做生意，但在現實生活中卻是截然相反的，女性做生意的時候會遇到很多的阻隔，比如說家中長輩、自己的伴侶，乃至於社會上的陌生人。長輩認為女性應該在家裡面相夫教子，讓男人去外面闖盪社會，而伴侶也希望自己的老婆可以照顧好家庭，讓自己沒有後顧之憂。社會上的人也認為生意場是男人的天下，女人應該做成功男人背後的人，不應該和他們去搶飯碗。在這種情況下，女性自然很難成功，除非是特別有毅力的人。
這些是創業的女性，而有一些女性可能會做一些小生意，比如說擺攤賣東野謹正西，也會被有些人欺負，真的是很令人晌友煩惱。
㈤ 女性創業艱難
女性創業艱難？
女性創業者越來越多，逐漸地除了職場女性、女性領導力主題的各種峰會之外，女性創業者論壇活動也多起來。這種形勢下，女性創業會遇到什麼問題都是討論熱點。以下是我J.L分享的女性創業艱難?不，難的不是女性是創業。
任春華是葛瀾婚紗 (GALATEA) 董事長，葛瀾是她一手創立的高端婚紗禮服定製品牌。公司現在在全國不同城市設立每間超過400平方米的實體店。目前她考慮搭建基於實體店定製服務的互聯網交互平台，但問題是3D、AR、AI哪個技術可以結合把這個服務做得更好。“我知道這是個很大的工程，但未來如果融不到資的話我也想先自己出錢去搭架子。”
作為高盛“巾幗圓夢”(10,000 Women) 萬名女性創業助學計劃清華第十二期學員，任春華在清華經管院接受了女性創業管理課程培訓。自2008年至今，有超過萬名女性參與這個項目，中國有2,300餘人。不久前的“巾幗圓夢”校友交流會匯集了幾百名女性創業者，她們的創業項目覆蓋清潔能源、互聯網醫療、能源化工等各個領域，她們提出派敬扮的問題也囊括了融資、股權分配、員工激勵、銷售運營等各個方面。
但是反過來看，這些創業困惑真的是由性別差異帶來的嗎?聯想集團高級副總裁喬健、IBM 副總裁周憶、埃森哲戰略全球副總裁余進等幾位知名的職場女性代表在參加 GYL 全球青年大會時一致認為，不該將女性與普通人群區分對待，排除客觀存在的刻板印象，女性跟男性在職場、創業和企業管理中並沒有什麼差別，能認識到這一點才是真正的性別平等。因此集中到創業領域，可以看出女性創業者遇到的坎坷實際是每一個創業公司都會遇到的問題。
女性創業難，原因不在你是女性，是因為你走的是一條創業路。而且和你走在同一條路上的女性還有很多。
有過多次創業經歷的字文莉遇到的第一個坑是股權結構問題。字文莉是ACG國際藝術教育培訓和 Bigger Fish 設計師社區的創始人，創業之初她讓天使投資人 — 一位哈佛商學院畢業的美國人成為公司的大股東。“我身為CEO每周要花半天時間跟他解釋日常運營，甚至具體到為什麼要換一個門把手。”
看到很多畢業生無法立即勝任工作，字文莉把再教育作為自己的創業契機，請來加拿大謝爾丹動畫學院創始人做合夥人，團隊所有教師都引自國外。雖然握著一手好牌，“但天使投資人是不接地氣的，我要給他講一切跟中國文化相關的東西。如何做地推、為什麼請兼職。”字文莉說那時樓下星巴克就是他們的第二辦公室，每天解釋瑣碎的運營，這個過程除了鍛煉英文沒其他意義。
同是女性創業者，何霞的麻煩則出在員工激勵政策上。“山東大嫂”是何霞下崗後自己創立的家政服務品牌。一次年中總結時她說：“自從有了KPI，我們都沒消停過。”
何霞創辦的企業到今年已經11年，2012年以前公司沒有實施 KPI。那時管理二三十個人，何霞靠嘴巴激勵員工。“我告訴我的員工我們為什麼而工作：為了給那些同樣失業的女性提供就業路徑。”沒錢上課沒關系，先來參加培訓班，上崗之後賺了錢再補交費用。那時她給員工的薪水稍稍高於當地工資水平就能吸引很多人來嘗試。
等公司壯大到七八十個人的時候，需要績效考核，何霞就自己想主意，給員工分提成。沒有請人力資源顧問設計方案全憑何霞拍腦袋的結果是 KPI 做得很狼狽，“我的高管帶著所有員工到我辦公室抗議。我不知道該怎麼做，2013年6月我就跑到南京躲起來。”
字文莉和何霞都是2012年高盛“巾幗圓夢”的學員，現在她們的公司規模在逐漸壯大。當大家普遍遇到困難的時候，取勝的`關鍵在於誰更擅長學習稿激創業管理技巧、找到解困問題的方式。
字文莉在股權問題上學到的經驗是：作為項目的發起者，你要當仁不讓地承擔責任。塵灶她和天使投資人合作不到兩年，為了減少文化不通造成的內耗果斷放棄對方提供的資金，重掌權責。現在字文莉對VC、PE、股權稀釋、代理持股等問題都摸索得很清楚，她說：“幸好在公司一兩百萬規模的時候遇到了這些坑，讓我慢慢化解。”能夠解決這些問題的人才有能力讓公司走過第二年、第三年，慢慢走向成熟。
何霞當年“逃跑”到南京，待冷靜之後還是回來參與績效管理的制定，徵求高管的意見共同設計薪酬結構。“做KPI什麼目的，要辭人還是想把產品賣得更好?想賣產品是針對營銷部設計獨立的考核還是相關技術部門一起施行?財務部門能不能跟得上調整?”她建議中小企業創業者一定參與到績效管理規則的制定，“這個過程里你能了解公司各方成本、你的盈虧平衡點以及高管、基層分別在什麼平衡點上”。
女性創業面臨的艱辛和挑戰男性也一樣要經歷。客觀上可能對女性存在認識偏見，但其實就連最挑剔的資本方也不可能拒絕一份前景良好的創業計劃書。創業憑能力不憑性別。如果一定要從性別內因討論女性弱點的話，那麼女性同樣也有優勢。
佛羅里達大學華林頓企業管理學院副教授 Klodiana Lanaj 和密歇根州立大學伊萊·布羅德商學院教授 John R. Hollenbeck 共同發起一項女性管理者認同程度的研究，發現當女性在任務相關表現和邊界跨越表現這兩項內容中表現出色時，她們往往比有相同表現的男性得到更高的領導力展現能力分數。“當女性在團隊中表現出自信果斷或主動承擔責任時，她們不僅能得到認可，甚至比有相似表現的男性更能令人印象深刻。”Lanaj 說。
所以，不要管那些區分性別刻意製造出的話題了，走在創業路上的人不論男女都有優點可以借鑒，都有缺點需要克服。你要填的坑根據具體情況可能有所差異，但總體上看絕不會因為你是女性而多個斷崖或少個山丘。
;㈥ 女性創業的困難有哪些
女性創業的困難有哪些
女性創業困難的主要方面
1、社會文化環境方面，鼓勵與支持女性創業的社會家庭氛圍尚未形成，女性創業能力受到普遍質疑，女性創業者家務負擔較重，部分女性在創業過程中受到或多或少的性騷擾，感受到來自各方的壓力，身心疲憊。
2、在創業培訓與輔導環境方面，女性接受培訓的機會少，掌握現代化企業管理知識少，不適應企業發展的需要;創業培訓中整體缺乏針對女性特點和體現性別平等的創業培訓與輔導機制，個別專門針對女性的創業培訓與輔導項目效果很好，但數量太少，無法滿足女性創業的需求。
3、女性創業資金和發展資金先天不足，她們在運用民間借貸及政策性貸款融資等渠道籌資方面均弱於男性，影響了女性創業及企業成長。
對促進女性創業的對策建議
1、營造政府關心、社會幫扶、家庭支持的'社會輿論氛圍，鼓勵女性自主創業發展。
女性創業發展需要大環境支持，要從維護社會穩定基物衫和開發女性人力資源的高度認識女性創業發展的意義，營造支持女性創業的良好輿論氛圍。通過多種新聞媒體，對社會公眾深入宣傳黨的私營個體經濟方針政策，宣傳私營個體經濟的意義、地位和作用;經常性宣傳女性創業的先進典型，表現創業女性的風采，傳播女性企業家精神;宣傳中國女性勤勞智慧、吃苦耐勞、善於管理的特長，改變和消除社會對女性“素質低、能力差、不適合創業”的負面“標簽”印象，使全社會真正形成理解、關心、支持私營個體經濟發展、支持女性創業的共識。
2、將性別意識納入中小企業政策與服務領域主流，逐漸形成並完善女性創業的優惠政策，支持女性創業。
要將性別意識納入中小企業政策的決策主流。政策制定部門要加強性別平等觀念的學習和宣傳。建議各級政府在出台落實《中小企業促進法》的配套政策時，要將性別平等意識納入政策框架中，防止在制定和執行政策規定中由於針對性不強而加大了性別的差距;在輿論、培訓、資金、服務等方面增加向女性傾斜的條款;政策執行部門要注意政策執行中的性別平等，消除人為造成的螞顫性別歧視和限制。建議各市、區在出台和執行推進創業的政策規定時，要體現性別平等的原則，工商、勞動、稅務、城建等職能部門在培訓、服務等方面要切實執行相關政策規定，為女性創業創造條件。
3、建立扶持女性創業的組織網路，形成政府與女企業家之間聯系的橋梁與紐帶。
建立扶持女性創業發展的多層次組織網路，由各級婦聯、總工會女工部及政府中小企業管理機構共同推進。首先要發展壯大各地的女企業家協會，作為幫助女性創業的基本網路，女企業家協會是當地婦聯的團體會員，並接受個私協會的業務指導，建議女性企業從登記之日起即行加入協會。主要職責是交流女性創業發展中的經驗;幫扶創業困難的女性;組織女企業家進行國內外參觀考察;調查反映創業及發展中女性特有困難，並向政府有關部門反映。其次是成立女性行業協會，根據女性願望成立各種行業協會，以開展形式多樣的扶持女性創業發展活動，收集、傳遞國內外女性集中行業產業或其它影響到女性企業家發展的市場信息，組織開展專門指向女性的職業培訓，幫助女性掌握新知識新技能。通過建立組織網路和開展扶持活動，支持女性創業，促進女性企業的生存和發展，保護女性和女企業家的合法權益，建議全國婦聯在加強橫向組織建設時將此作為重要的組織建設內容來推進。
4、建立起幫助女性創業的社會支持體系，聚焦克服女性創業特有的困難。
建立起鼓勵女性自主創業的支持體系，有組織專業化地幫助女性創業，形成以創業促進就業的良性循環機制。(1)開展針對性強的女性創業培訓。(2)建立女性創業發展的專項基金、貸款擔保基金，形成指向女性企業的融資支持體系。(3)建立適應女性的創業輔導機構。創業輔導機構主要職責是對女性進行創業培訓並對已經創業的女性提供個性化的專家咨詢服務。通過創業輔導機構幫助女性建立創業信心，掌握創業必備知識，提高職業道德，增強法制觀念和質量意識，培養創業的各種能力，促使她們成搏腔功創業。
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