『壹』 如何提高個人執行力
如何才能提高個人執行力呢？
一．自動自發，誠信工作
要提高個人的執行能力，必須解決好「想執行」和「會執行」的問題，把執行變為自動自發的行動。有了自動自發的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。在日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是就是要充分發揮主觀能動性與責任心，不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也就不可能完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什麼有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。事實上是，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。所以要提高個人執行力就要加強學習，更新觀念，變被動，為主動。
在實際工作中我們發現所有的工作，有制度，有措施，可是還有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題，做人要有一個做人的標准，做事也要有一個做事的原則。要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；無論在任何崗位，無論做什麼工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，真正做到誠信做人，勤奮做事。
二．敢於負責，注重細節
工作中無小事，工作就意味著責任，責任是壓力也是努力完成工作的動力。做工作的意義在於把事情作對做好，最嚴格的標准應該是自己設定的，而不是別人要求的，如果你對自己的期望比領導對你的期許更高，而不是做五成、六成的低工作標准，甚至到最後完全走形而面目全非，同時把做好工作當成義不容辭的責任，而非負擔，就沒有完不成的任務。因此提高個人執行力就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態，養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
三．追求新知，創意工作
「未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人」從這位哲人的話語中我們不難體會到，學習能力在現代人，人才體系的三大能力（學習能力、思維能力、創新能力）中，善於學習是最基本、最重要的第一能力。沒有善於學習的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很難去具體執行，更何談執行力呢？當今社會，一切均在不斷的發展變化中，而且發展變化的速度不斷加快。這個社會中，唯一不變的也是變化。要想適應社會的變化，跟上社會的變化進程，武裝自己頭腦是我們唯一的選擇，努力學習追求新知，就成為提高個人執行力的重要條件。
四．忘我工作，永不放棄
忘我工作，也可以說是全身心的投入工作。如何全身心的投入工作呢？就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦乾的良好習慣。而沒有忘我的工作，好高騖遠、作風漂浮，就無法將工作進行到底，對成功就少了一份執著。而有了這份執著的精神，在執行中就不會斤斤計較得失，不會吝嗇付出和奉獻。從而才能真正的提高個人的執行能力。
永不放棄是指在工作中具有挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和意志力；永不放棄首先表現為堅強的意志，對目標的堅持，「不以物喜，不以己悲」認準的事情，無論遇到多大的困難，仍要千方百計的完成它。另外在工作中保持良好的體能和穩定的情緒狀態，同樣體現永不放棄的精神。當處於巨大壓力或產生可能會影響工作的消極情緒時，能夠運用某些方式消除壓力或消極情緒，避免自己的悲觀情緒影響他人，可也不是每個人都能做到的。因此具有永不放棄的精神也是高效執行力的重要表現。
五．和諧友好，注重團隊
俗話說「人無完人」就個人而言是不可能獨立完成所有的工作。要提高個人的執行力就必須建立良好的人際關系，不僅在別人尋求幫助是提供力所能及的幫助，還要主動幫助同事；反過來我們也能夠坦誠地樂於接受別人的幫助。另外好的溝通是成功的一半，通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過同事間的合力達到完美執行的目的。 我認為，關鍵是要在工作中實踐好「嚴、實、快、新」四字要求。
一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作，二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實干作風。三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。四要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。
『貳』 如何提高執行力，如何提高行動力
方法很簡單，但是很讓一般人難於理解。答案是「妥協和折中」，很多成功學的書裡面講了一堆做人要狼性，要有進取心等等幼稚的大道理。實際上一點實用價值也沒有。
真正成熟的人會懂得，這個世界永遠不是以你的意志為轉移的。你能做的就是把自己的願望降低到自己的能力范圍之內。要放棄一切完美主義傾向，與追求卓越分道揚飈，放棄短期利益最大化，這樣你就真正安全了。
如果你對人生中的一切事物抱著一種偏執的想法的話，那你一定不會有行動力。因為你認為要做就要做好，否則就不做。這種極端偏執的兩級化思維，催生了兩種人，自卑消沉的，背過身去面對生活的失敗者，或者希特勒這類的有偏執冷酷性格的人。你要明白一點，這個世界不是只有成功者和失敗者，也不是非黑即白。我們在生活這門課里不需要門門功課都得滿分，也許只要六十分就可以。
而如果一個人抱著絕對的想法和抱負的話，認為不是成優秀的人就是垃圾的話，那麼他成為垃圾的可能性要遠大於成功。理由很簡單，因為他逼迫自己去做自己根本不可能做到的事情，他不斷的追求完美並且會不斷的遭遇失敗。因為，他不能允許自己犯一點錯誤，而他的行動計劃非常僵硬，沒有絲毫的彈性，只要遇到輕微的挫折，就必然會造成全局的崩潰。而他受到傷害的自尊又想通過下大賭注來讓自己快速增加財富和尊嚴，而往往這樣，他的下場會更慘。
把自己的目標降低，這樣可以有效減少自己的期望和實際取得業績之間的差距。人生的成就，不是看你一步邁多大，而是步數，方向，和時間。短期內的快速增長，是無法維持下去的。比如人們減肥，最好的辦法是，能做一百個仰卧起坐，就做20個就可以了，然後要用十倍的力量做跟進。但是人們的做法正好相反，常常是第一天做的最多然後虎頭蛇尾。
所以，學會妥協和折中吧，這樣你可以有效的完成你的計劃。雖然不是很完美。但是這個世界上本來就沒有完美的東西。
『叄』 如何提高執行力
最佳答案找出分析執行不力的原因，最終達到執行力的要求，有以下幾點值得注意：
一、目前執行力建設方面存在的問題
1.執行的有效性不強。
主要是在制定決策前未進行有效的調研，決策缺少針對性和可行性，經常因「水土不服」而使朝令夕改，指導性削弱。
而基層單位和機關部門在執行中有些同志對具體工作宣傳不到位，使認識不統—而影響執行；有些同志統籌的全局性不夠，方法的科學性不強，一些長期困擾基層的問題得不到及時解決，增加了基層執行難度；有些同志掌握不好制度與效率、執行與服務、創新與落實、熱情與從嚴的辯證關系，把握不準兩者的平衡點，使執行有效性降低。
2.執行的堅持性不夠。
在基層單位和機關部門執行過程中，有的工作剛布置的一段時間執行得好，可時間一長就變味、走樣，有制度不執行、有監督不到位。
有的工作在執行中一遇到阻力，大家就開始琢磨、懷疑上級的決策，不會把決策要求實際化，將—般的東西典型化，將上級要求與實際落實一致化，工作停滯不前，甚至還滿腹牢騷，缺乏一種追蹤目標直至實現的果敢、信心和能力，影響工作推進。
3.執行中抓落實不到位。
目前，中層管理人員中出現頻率最多的詞彙就是「任務重、事情多、壓力大」。
毋庸諱言，近年來隨著企業不斷向前發展以及各項管理制度的不斷完善，企業的人員精減了，工作量大了、節奏快了。
但有些同志對此心理准備不足、積極應對不夠，工作中沒有一種主動貫徹落實的願望，一來不及做就開始急躁，一遇到了難題就開始應付，導致組織管理不到位、執行機制不暢通、考核督查不落實，工作被動忙亂，忙而無功。
4.執行制度不夠健全，工作「踢皮球」現象時有發生。
在基層執行決策過程中最突出的問題是有矢無的，在執行力方面的相關制度較不完善，責任未能完全分解到個人，且受人為因素影響程度大。
正是由於責任不夠明確，對上級布置的工作，有些部門科室和個人推諉、「踢皮球」現象時有發生，有些工作離科學化和精細化的要求還有較大的差距。
二、問題成因探析
影響有效執行的原因是多方面的，總結起來主要有以下三點：
1.執行內驅力衰化。
一方面，敬業意識淡化使角色錯位。
上級認為下級的執行有問題，下級認為上級的決策不實際，相互推卸責任使執行效率下降。
另一方面，考核導向偏差使激勵降效。
在好的考核機制面前，有些基層單位和職能部室不敢動真碰硬、不會科學組織，考核內容的選擇往往是為了自己考核起來方便，而不是從促進工作的角度抓落實，這樣考核下來自然形成多做事的人多扣分，不利於調動人員積極性的發揮。
2.執行駕馭力鈍化。
一些基層單位、部門和個人沒有設定工作目標，工作自主性不強，認識不到自主與執行的矛盾統—，或只知呆板執行、被動接受，而不善創新；或只喜歡發現問題，而不注重解決問題。
執行的業務能力不強，缺少總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力，缺乏不拘一格的突破性思維，堅定不移的態度和雷厲風行、快速行動的執行風格，未達到新形勢下完成工作的承載量和精細化的要求。
3.執行聚合力弱化。
溝通不得力使合力無法形成。
上下層、部室與部室之間溝通的時機單一、內容單調、方式欠佳，使個人的能力在隊伍中被相互抵減，團隊作戰的優勢得不到發揮。
三、如何加強執行力文化建設
完美的執行是不需要任何理由和借口的。
如果有理由與借口，勢必成為執行的障礙。
執行是一種紀律，是五條件且必須履行的。
因此，在如何進一步加強基層單位和機關部門的執行力方面，應做好以下幾點：
1.完善促進執行力提高的各項制度。
制度保障是根本，不論是決策制度還是執行制度，都要力爭完善。
有了制度保證，才能實現有的放矢。
同時，健全領導班子議事和徵求員工意見的決策機制，細化分解決策目標，以提高執行的效果。
筆者認為，抓落實是執行力的體現，抓好落實，制度是保證，只有建立健全抓落實的各項制度，抓落實才能成為一種常態。
2.制定正確的決策目標，保證完美執行的完成。
「執行力的本質是領導力。
」目前，企業在很大程度上還要依賴企業領導人的領導能力（或者叫「領導強勢」更為貼切）。
企業的戰略決策大多是由企業領導人（包括基層領導和部門領導）決定的，正確的決策決定著執行的正確方向；反之，執行力越強、執行得越好，離目標就越遠，就會「南轅北轍」。
因此，「領導力」往往決定著「執行力」的作用。
3.做好基礎工作，構建企業執行力。
一是強化責任體系建設。
責任不明確，就無法抓落實。
必須形成職權明確、責任清晰的職責體系，為執行奠定責任基礎。
二是要加強對下屬能力的培養與發展，解決「頭」不夠用，「腰」也不夠硬的問題。
三是做好激勵工作，在做好經濟福利激勵的同時，為員工提供成長空間，尊重員工並給予適時的鼓勵和贊揚能使員工更有歸屬感。
因為，不管職位高低，人都喜歡聽好話和被認可，員工在領導者激勵中得到滿足感，領導者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個公司中，那麼，完美的執行將自然而然體現在員工身上。
4.提高過程式控制制和持續改進的能力。
作為基層單位和部門負責人，在任務布置後的主要精力，就要放在督察落實上，要跟蹤進度，察看完成的質量，了解出現的新情況，這樣便於及早發現問題、解決問題。
要善於從紛繁復雜的工作任務中理出頭緒，把執行的重點放在重大問題和主要矛盾上，學會「彈鋼琴」，抓住「牛鼻子」，實現重點突破，促進整體推進。
要對工作的落實情況及時進行監控，全面掌握工作進度，跟蹤問效，督促後進。
要對各種渠道收集到的信息進行綜合加工分析，查找執行不力的原因，及時採取措施加以解決，確保執行到位。
5.提高學習力。
學習力是基層一級負責人最核心、最本質、也最需強化的能力，學習力的強弱直接決定和影響著執行力的高低。
基層幹部要增強學習的原動力，必須要有強烈的事業心和責任感，有進取心和上進心。
基層幹部必須通過各種途徑不斷提升自己的文化知識層次，以提高 自己理解、思考、觀察、分析和綜合的能力，為提高執行力提供智力支持。
6.培育一個執行力強的團隊。
執行終究靠的是人，不同能力的人執行力是不同的，這也會出現在一個團隊中，整個團隊的執行力常常會取決於管理者的執行力是不是夠格和到位。
如果管理者的執行力強，會影響到團隊中的每一個人甚至整個企業的員工執行力就會增強；如果管理者的執行力猶豫不決，就說明管理者的執行力受阻了，以至於使團隊的執行力減弱。
而團隊的執行力強不強不僅在於自身執行力的修煉，尤其重要的是管理者對整個團隊執行力的培育，要形成一個執行力培育體系，提升團隊和企業全體的執行力，要教授執行力落實的科學方法，樹立正確的執行力態度。
企業的執行力文化建設，要把「執行」作為所有行為最高准則和終極目標的文化。
所有有利於執行的因素都予以充分而科學地利用，所有不利於執行的因素都立即排除。
以一種強大的監督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，並從內心改變自己的行為。
最終使團隊形成一種注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑的執行文化。
提升執行力，對每個機關工作人員來講，是一個基本的、長期的要求。
在今後的工作中，我們要以開放的思維、精湛的業務、嚴謹的作風，切實履行工作職責，努力提高工作執行力，不斷修練完善自己。
『肆』 淺談如何提高工作執行力
工作執行力是指一個部門及其工作人員貫徹落實上級的戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，是執行命令、完成任務、達到目標的能力。當前地稅工作缺少的不是好思路、好辦法、好制度，而思路、辦法、制度不能落到實處，執行不到位。因此，提升工作執行力對於當前地稅部門而言，顯然尤為重要。那麼，如何提高地稅工作的執行力呢？筆者認為主要應從以下三方面著手。 一、提高工作執行力必須要有一個求真務實的領導班子 領導班子是隊伍的核心，班子成員的素質決定著班子的行政、執政能力。班子成員能夠做到事必親躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟蹤，事後督查，工作落實問題就有了組織保障。如果班子成員作風飄浮、虎頭蛇尾，追名逐利，對所分管工作不聞不問，對上級文件學習不抓緊不傳達不及時，那麼整個工作局面就是一盤散沙，毫無凝聚力和戰鬥力，導致的結果只能是問題百出，工作落實也就成為一句空話。 因此，抓好工作落實，必須重點加強領導班子建設。在工作上要真抓實干，做實踐的榜樣，真抓實干，貴在「真」，重在「實」關鍵在「干」，這種示範作用要比大會講話、小會訓話強幾百倍、幾千倍。在學習上要自體力行，做學習的模範，班子成員要通過學習提高自己的政治思想覺悟，增強責任感，敏銳力，通過學習來提高自己的政治業務水平，使自身具有過硬的本領，這樣才能領導好下屬，指揮好工作。對於我局來說，非常注重加強班子隊伍建設，在班子當中實行民主集中制，開好民主生活會，一些重大問題大家一起討論，集體決策，不搞「一言堂」，有效地避免了在抓好各項工作中出現的偏差和失誤。比如：在廉政建設方面，我們領導幹部相互監督，帶頭做好廉政示範，由於稅收工作的特殊性，導致了廉政問題的敏感性，領導幹部就成了廉政建設的焦點。領導幹部的廉潔自律對普通稅務幹部有極具影響力，領導幹部兩袖清風、一塵不染，普通幹部就願意扎扎實實、愛崗敬業，就能夠把精力用在工作上，反之，如果領導幹部貪得無厭、吃拿卡要，不僅自己精力分散不抓工作，還極大地影響一般幹部的工作積極性，產生消極因素、逆反心理，在主觀上放棄對工作的認真負責。那麼，抓好工作落實也就無從談起。 二、提高工作執行力必須要提高隊伍的戰鬥力 提高幹部隊伍的素質是提高地稅工作執行力的決定因素。我們常聽到有的人在總結工作時說：「我不是不想把工作搞好，實在是力不從心」，「我不是沒有想到解決問題的方法，問題是當時總覺得有力使不上」。「我的辦法和我能使的力氣都使完了，可就是問題解決不了」。上述這些，在一定程度上反映了目前存在於稅務幹部身上的執行力不強的狀況。目前從總體上看，我們各級地稅部門及廣大地稅幹部都能認真貫徹區局、市局和市委政府的決策部署，真抓實干，積極主動和創造性地完成各項工作任務，但也有一些部門及工作人員，對上級的戰略決策及工作部署執行不力，存在不執行、慢執行或亂執行現象。不執行主要表現在：或強調客觀原因，從政策、制度的邊緣尋找模糊的理由不堅決執行；或推諉扯皮，推卸應當承擔的責任；或頂著不力，各行其是，我行我素。慢執行就是執行不到位，或搞形式主義，只做表面文章，以會議落實會議，以文件落實文件，應付了事；或斷章取義，各取所需，部門利益至上，貪小利而損大局，對本單位有利的就執行，沒利的就不執行；或上有政策，下有對策，陽奉陰違。亂執行，就是不依法行政、不依規辦事，或業務不熟、能力不強，造成在執行過程中走樣；或只認私交關系，不認制度和規定，有關系的不該辦的也辦，沒關系的該辦的也不辦。上述執行不力的種種表現，都會極大地妨礙地稅部門決策部署的貫徹落實，直接影響地方經濟和社會發展。 我們知道，執行是人在執行，所以，要想提高地稅工作的執行力，必須首先提高地稅幹部的素質和能力。盡管執行力包括諸多方面，但就地稅幹部而言，最主要的是把握「一個前提」和提高「四種能力」：「一個前提」是每個地稅幹部的責任心，因為責任心是做好工作的第一要素，它比任何能力都重要。只要有責任心，80%以上的工作都能得到很好的解決。地稅幹部的一言一行都代表著地稅的形象，必須具備愛崗敬業、無私奉獻的責任意識，干任何事情都「沒有任何借口」。「四種能力」則包括：一是依法行政能力。地稅幹部要以《行政許可法》實施為契機，在平常的工作中正確運用《稅收征管法》以及各項稅收法律法規，增強法制觀念和規則意識，按照法定的職責許可權和程序履行職責、執行公務，做到有權必有責、用權受監督、違法受追究。二是崗位操作能力。過硬的崗位技能是執行的基礎。執行中存在的許多問題，往往與自身能力不足有關。地稅幹部必須加強稅收業務、財務管理、信息化應用、公文寫作等許多相關知識的學習，苦練崗位技能，克服「本領恐慌」，力爭成為本崗位、本行業的行家裡手。三是持續創新能力。創新就是創造性地執行，許多政策措施不能完全落實，許多工作不能取得預期效果，在很大程度上是缺乏創新性地執行。當然，創新不是蠻干，必須尊重客觀規律，把握法律和政策界限，實事求是地進行創新。四是團結協作能力。地稅幹部要樹立大局觀念，加強彼此之間的溝通，相互信任，相互支持，多講配合，真誠合作，共同推動地稅工作的開展。 三、提高工作執行力必須要提高制度的保障力 搞好制度建設是做好一切工作的重要保證。一些部門缺乏執行力的根源正是在於制度。制度落實不嚴，往往讓幹部無所適從；或是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或過於煩瑣不利於執行，最終的結果是決策得不到有效的執行。結合實際，要提高地稅工作的執行力，就必須建立一套科學、 完善的管理制度，用制度規范執行力的標准，統一地稅幹部的行為。 第一，要建立完善的教育培訓機制。通過不斷完善學習培訓制度，加強對學習培訓情況的考核，增強地稅幹部學習的動力，積極為地稅幹部提供培訓、考察和基層鍛煉的機會，加強對年輕同志的「傳、幫、帶」，盡快提高每個幹部的素質和能力。第二，要建立有效的競爭激勵機制。人的工作狀態決定了執行的工作狀態和執行結果的好壞，而人是很在乎自己利益的，也是很情緒化的，沒有一個合理的激勵方案和激勵方法，就不可能激發大家積極的工作狀態，並在長期執行過程中將這種良好的工作狀態維持下去。第三，要建立起科學的監督約束機制。
『伍』 如何提高企業執行力
如何提高企業執行力？
一、建立溝通渠道
建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋信息，協調內部資源可以有效的解決問題，促進員工執行力的提升。因為良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發工作出現被動。
同時可以協調內部資源、解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。
二、制定合理制度和方案
管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用，因為如果管理人員沒有做到，容易使得員工感覺沒有督促或干好乾壞一個樣等等。
這樣會引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象，而積分制管理可以實現企業的精細化管理，在管理的各個方面無線延伸，避免這些情況的出現。
三、管理人員發揮帶頭作用
員工執行力的強與弱往往跟直接領導有著直接關系，所以作為管理人員需要充分發揮工作時執行力的帶頭作用，充分發揮管理人員的模範和帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標
四、構建合理的工作流程
構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢。
如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然。如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象。如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。
五、積極選用執行力強的人員
根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，通過樹立標桿發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力，使之帶領或帶動局部執行力的提升。
積分制管理的理念是讓優秀的員工不吃虧，優秀的員工獲得獎勵和福利時，對其他的員工也是一種極大的鼓舞。
六、深化和提升員工責任心
積極深化和提升企業員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提升員工的工作執行力。因為具有很強執行力的員工往往具有高度責任心。
通過積極深化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進而轉換為工作的內部動力，促進工作執行力的提升。
七、讓員工提出合理化建議
讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業標準的制定等等，並了解企業願景與戰略，有助於提升執行力。積分制管理的積分與各種福利掛鉤，可以調動員工的內在動力，讓員工主動創新、主動作為。員工提合理化建議、主動工作等正能量行為都會得到積分的獎勵。
這樣既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執行自己參與制定的內容時積極性更高，進而有效地提升執行力。
讓員工了解企業願景與戰略，使得員工認識到企業發展前景，進而認識到發展的空間等，使得自身逐步融入企業，有助於員工提升執行力。
八、員工提高自身素質
普通員工的本職就是落實，就是執行，需要樹立大局意識、學習意識、責任意識，加強業務技能學習與實踐，加強理論知識的學習。
不斷提高自身素質，發揚任勞任怨、兢兢業業的工作精神和負責任、誠實的工作態度，扎實有效地做好本職工作，積極穩妥及時有效地落實上級精神，體現高效有力的執行力。
『陸』 如何提高執行力
理解事情的本身
有的人說提高執行力就是領導交代事情下來，不要猶豫，第一時間就去做，這不是完全正確的，如果不能夠完成理解事情本身，不能理解領導的意思，就算去把這件事做了，領導也不會滿意，所以在做事之前可以先花點時間去了解這件事本身的含義。
明白事情的方向
在充分理解事情的含義和領導的意思之後，應該就知道往什麼方向去做或者做到什麼效果就是領導滿意的，知道這些之後，再去執行就相對容易些了。
了解當時的環境
在理解事情和明白方向之後，了解當時的環境也是非常重要的，知道自己要做好這件事，需要哪些條件，需要哪些人幫忙，而當時的環境能夠滿足這些條件嗎？