美女財務總裁視頻

❶ 阿里巴巴九大美女高管，個個身價上億，你最佩服誰

阿里巴巴九大美女高管，個個身價上億，你最佩服誰

在這個神奇的年代，阿里巴巴締造了太多的傳奇！阿里巴巴是世界十大科技公司，目前阿里巴巴有3萬名員工，大家都知道阿里巴巴有十八羅漢，但是在經歷了十幾年來的風雨之後碩果僅存還在阿里巴巴擔任重要職位的已然不多，外界調侃如今在馬雲退居二線之後除了張勇以外在阿里巴巴體系內就是九大美女高管說了算了，那麼今天就來扒一扒這阿里九大美女高管。事實上阿里巴巴一共有27名聯合創始人，他們對阿里巴巴的貢獻功不可沒！其中馬雲最倚重的有九位美麗的女士，如今她們也是億萬富翁！今天，我們一起來一睹芳容！

1. 彭蕾，1971年出生，阿里巴巴18位創始人之一，現擔任螞蟻金服董事長兼CEO。自從1999年阿里巴巴創立以來，彭蕾經歷過市場、服務、HR等多個部門，打造了專屬於阿里的企業文化。2010年，彭蕾臨危受命兼任支付寶CEO，由她引領的支付寶顛覆了傳統支付模式，成為現在兩大移動支付巨頭之一。2013年3月，彭蕾出任螞蟻金服董事長兼CEO。被外界稱為阿里巴巴集團最有權威的女人。

話說回家大家更佩服哪位美女高管呢？相信大家作為消費者想必更佩服負責法務部的俞思瑛了吧，畢竟這些年假貨越來越少，淘寶上買到物美價廉的產品的幾率比以前大多了，俞思瑛可是功不可沒，而作為企業家大家肯定最佩服彭蕾，而作為草根董文紅的勵志成長更加令人佩服。

❷ 一個女人是財務總監,女兒是985畢業，是不是很成功的女人。

每個人的成功標准都不一樣，從外人的角度看，這個女人算挺成功了，不過貌似沒提起她的婚姻、家庭之類，我覺得如果家庭幸福婚姻美滿，加上這樣的工作，以我的標准看就是非常成功了

❸ 一個公司的總經理，是該如何稱呼是喊CEO，總裁，還是什麼

一個公司的總經理，如果知道姓名的話直接稱呼某總（比如張總、王總）或某經理（比如陳經理、葉經理）就好。如果忘了姓什麼，也可以用感謝握手的方式糊弄過去而不失禮數。
商務拜訪的禮儀：
有句古話說得好:不打無准備之仗。商務拜訪前同樣需要做好充分准備。
1、拜訪之前必須提前預約，這是最基本的禮儀。一般情況下，應提前三天給拜訪者打電話，簡單說明拜訪的原因和目的，確定拜訪時間，經過對方同意以後才能前往。
2、拜訪必須明確目的，出發前對此次拜訪要解決的問題應做到心中有數。例如，你需要對方為你解決什麼，你對對方提出什麼要求，最終你要得到什麼樣的結果等，這些問題的相關資料都要准備好，以防萬一。
3、無論是初次拜訪還是再次拜訪，禮物都不能少。禮物可以起到聯絡雙方感情，緩和緊張氣氛的作用。所以，在禮物的選擇上還要下一番苦功夫。既然要送禮就要送到對方的心坎里，了解對方的興趣、愛好及品位，有針對性地選擇禮物，盡量讓對方感到滿意。
4、骯臟、邋遢、不得體的儀表，是對被拜訪者的輕視。被拜訪者會認為你不把他放在眼裡，對拜訪效果有直接影響。一般情況下，登門拜訪時，女士應著深色套裙、中跟淺口深色皮鞋配肉色絲襪;男士最好選擇深色西裝配素雅的領帶，外加黑色皮鞋、深色襪子。
商務拜訪過程中的禮儀眾多，歸納為以下幾點供參考：
1、拜訪他人可以早到卻不能遲到，這是一般的常識，也是拜訪活動中最基本的禮儀之一。
2、到達約會地點後，如果沒有直接見到被拜訪對象，拜訪者不得擅自闖入，必須經過通報後再進入。
3、見面後，打招呼是必不可少的。如果雙方是初次見面，拜訪者必須主動向對方致意，簡單地做自我介紹，然後熱情大方地與被拜訪者行握手之禮。
4、談話切忌_嗦，簡單的寒暄是必要的，但時間不宜過長。因為，被拜訪者可能有很多重要的工作等待處理，沒有很多時間接見來訪者，這就要求，談話要開門見山，簡單的寒暄後直接進入正題。
5、在商務拜訪過程中，時間為第一要素，拜訪時間不宜拖得太長，否則會影響對方其他工作的安排。

❹ 介紹一下百度總裁和副總裁，所有的

hi，親。目前網路總裁為1人，網路管理團隊為8人。8人分別是：總裁李彥宏；首席財務官余正鈞；首席技術官王海峰；高級副總裁沈抖；副總裁梁志祥；副總裁崔珊珊；副總裁吳甜。

李彥宏

李彥宏，網路公司創始人、董事長兼首席執行官，全面負責網路公司的戰略規劃和運營管理。2000年1月，李彥宏從美國矽谷回到祖國創建了網路。經過十多年的發展，李彥宏領導下的網路已經發展成為全球第二大獨立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。2003年，網路貼吧上線，標志著網路領先於全球同業，開創用戶貢獻內容的web2.0時代。作為國內互聯網行業的先行者和領導者，李彥宏取得的成績也受到多方認可。2013年，李彥宏正式當選第十二屆全國政協委員，同時兼任第十一屆中華全國工商業聯合會副主席、第八屆北京市科協副主席等職務，並獲聘「國家特聘專家」。此外，他還曾經獲得 「CCTV中國經濟年度人物」、「IT十大風雲人物」，「改革開放30年30人」等榮譽稱號。《福布斯》「2012中國最佳CEO」評選中，李彥宏名列榜首，並連續3年作為唯一內地企業家代表上榜「全球最具影響力人物」。《時代》、《商業周刊》等雜志也多次將他評為「全球最具影響力人物」 和「中國最具影響商界領袖」。

余正鈞

余正鈞（Herman）先生於2017年9月加盟網路，擔任集團公司首席財務官，全面領導網路財務體系的構建、發展和運營。Herman擁有二十多年的財務管理經驗。2004-2015年，Herman在新浪公司擔任了八年首席財務官。加入新浪前，Herman曾在矽谷服務於Adobe Systems、Cadence Design Systems和VeriFone等公司。Herman擁有加州CPA，美國南加州大學財會專業碩士學位及加州大學經濟學學士學位。他目前是58同城和中通快遞的董事。

王海峰

王海峰，博士，現任網路首席技術官。整體負責網路人工智慧、大數據、雲計算、安全等技術和生態，以及智能雲、地圖、輸入法等業務。2010-2013年期間，王海峰先後為網路創建了自然語言處理部、互聯網數據研發部（包括知識圖譜和互聯網數據挖掘）、推薦引擎和個性化部、多媒體部（包括語音和圖像技術）、圖片搜索部、語音技術部等；2013年上半年作為執行負責人，協助創建了網路深度學習研究院（IDL）；2014年，轉崗至搜索業務群組任副總經理，先後負責網路搜索、手機網路、信息流等重要產品。2017年3月晉升為網路estaff，並組建AIG。2018年5月晉升為網路高級副總裁。2018年底，統領TG和AIG，總體負責網路人工智慧、大數據、雲計算、安全等技術和生態，以及地圖、輸入法等業務。2019年5月王海峰被任命為網路集團首席技術官，9月網路智能雲事業群組（ACG）融入王海峰負責的CTO體系。2020年伊始，王海峰將原AIG（AI技術平台體系）、TG（基礎技術體系）和ACG（網路智能雲事業群組）整體整合為人工智慧體系（AI Group，AIG）。新AIG包含技術中台群組（TPG）和智能雲事業群組（ACG）兩大群組，繼續由王海峰整體負責。

沈抖

沈抖，博士，現任網路高級副總裁，負責移動生態事業群組工作。2014年入選「北京市海外高層次人才」、「北京市特聘專家」。沈抖博士2012年加入網路，在2012年-2016年期間，曾擔任網路公司聯盟研發部總監、網頁搜索部高級總監、金融服務事業群組（FSG）執行總監。2017年晉升為網路公司副總裁，全面負責網路APP、信息流、好看視頻、百家號、網路新聞、網路瀏覽器、hao123等移動相關業務。2019年開始全面負責搜索公司用戶產品, 帶領團隊充分發揮「搜索和信息流」雙引擎的優勢，打造「一超多強」的移動產品矩陣，建設健康、繁榮的網路內容生態。在加入網路前，沈抖博士曾在微軟（西雅圖）擔任研究員、科研項目經理，後創辦Buzzlabs公司，被CityGrid Media公司收購。

梁志祥

2005年6月加盟網路,2011年6月晉升為副總裁,並擔任總法律顧問。曾在2013年初至2018年2月任CEO助理。梁志祥負責網路大法務審核監察體系工作,具體包括法務部、交易及合規法律部、政策研究部、專利事務部、業務監察部、刑事法務偵查部、風控體系產品技術部、在線管理部、業務審核管理部、法務體系糯米業務審核部等。梁志祥畢業於美國耶魯大學法學院,獲得碩士學位。之前,梁志祥曾獲得北京大學法學院,澳大利亞新南威爾士大學法學院法律學位。梁志祥曾供職於中國國務院法制辦公室、君合律師事務所,並曾在美國達維律師事務所Davis Polk & Wardwell LLP紐約總部進行工作交流。梁志祥為公司在各種新業務、新模式的探索中提供了有力的政策法律支持和保障。梁志祥也曾直接參與網路2005年在美國納斯達克IPO進程,完成了網路歷年的收購兼並和國內外商務合作項目當中的政策和法律支持工作。

崔珊珊

崔珊珊2000年1月加入網路，是網路七位創業員工之一，現任網路副總裁，負責人力資源管理工作。崔珊珊歷任初中高各級研發及技術管理職位，是網路核心技術部門（大搜索）主要負責人。2010年7月崔珊珊暫別網路，回歸家庭並從事小說寫作。2017年12月崔珊珊回歸網路，擔任網路文化委員會秘書長，並主導了網路OKR的落地實施。

崔珊珊1997年本科畢業於北京理工大學，2000年碩士畢業於中國科學院大學。

吳甜

吳甜，現任網路公司副總裁，深度學習技術及應用國家工程實驗室副主任。負責網路自然語言處理、知識圖譜、視覺技術、增強現實技術、深度學習技術平台飛槳（PaddlePadddle）、網路大腦開放平台與生態等。2019年12月9日，榮獲2019「北京青年榜樣·時代楷模」稱號。

❺ 40歲女總裁何梅愛上窮司機宋楊的電視劇叫啥

好像是 一仆二主 你是我的姐妹

❻ 女人適合做財務總監嗎

我們公司的財務總監就是女的，老厲害了。業務水平很高，很嚴厲，一點不徇私情，即使自己犯錯照扣不誤。所以壓力當然有。不過，努力吧

❼ 如何做一名成功的財務老總

您好，很高興為您解答：
如何做一名成功的財務老總

做財務的門欄比較低，這也是會計人員比較泛濫的原因之一，但做一個好的財務人員卻實實在在不容易，做一個合格的財務總監更不容易；如果你所在的企業只把你當帳房先生（當然如果你連一個帳房先生都做不好，你就不用去做財務總監了，那是基礎，改行吧！），而你又不能憑你的能力改變這種狀況，讓老闆欣賞你的才能，履行一個財務總監應有的職權，即便你是有財務總監的頭銜，你也永遠做不了一個真正的財務總監。我很欣賞香港人對做財務負責人的看法，除了老闆，很多公司的第二號人物就是財務總裁（總監），他的地位是僅次於老闆的，而且他對老闆或CEO有制肘的作用，甚至常對老闆或CEO說：NO！（當然你得注意方法）。其實，這對防範企業在經營過程中的風險極為重要，如果你是老闆或CEO，你得財務總監總是和你的意見一致或附和你的意見、那你的財務負責人是不合格的財務總監。真正的財務負責人永遠是一個頭腦冷靜、對數字高度敏感、
正直和謙遜、總是在主動的忘我工作、不斷在想著如果企業明天出問題應該怎麼辦或現在需要作那些准備工作的人。你是
嗎？

做好一個真正的財務總監，你必須具備：
1、
財務總監基礎就必須天天和各種數字（包括財務和非財務數字）打交道，你如果喜歡和數字打交道的話（但是你要記住，你的工作是和數字打交道，但不只和數字打交道，更不是指和財務數據打交道，只是和數字打交道是財務總監的工作基礎而已），又有相當豐富的財務會計知識，長期你就會積累相當對數字高度的敏感經驗，如果你是財務總監，這種高度的數字敏感性可能是對企業是生死攸關的。財務行業的同仁們如果你想做財務總監要千萬要記住，如果你以前從你所在的企業的數字中看到企業的未來發展趨勢，而且又被證實過你的預測是對的，你差不多就可以勝任財務總監之職。說個不客氣的話，很可惜，有這種對數字高度敏感的財務總監少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在討論的過程中每每對企業的未來預測都讓我說中了。企業破產絕大部分原因是由於經營不善或財務風險引起的，而經營不善的結果導致財務狀況惡化最後破產。從這個角度來說財務總監的位置關繫到企業的生
死存亡。而你對數字的高度敏感是一個危機預警信號，很關鍵！

從財務管理角度來講，對財務上的數據你要把握住兩個關鍵點：控制財務風險，降低成本費用。
及時做好完整的財務報表等工作時不用這里討論的，這是帳房先生式的財務總監的職能上的最重要的工作。

2、你的知識不僅限於財務會計。一個優秀的財務總監因該是T型的知識結構。即在專業知識方面必須有相當的深度，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等；同時它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經濟法律、企業管理、企業兼並和重組、本企業的生產技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。我特別強調財務總監應精通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰略等方面的知識，這是大有裨益的。我平時學習很注
重專業以外的知識的積累。

談判技能，作為企業財務總監，你必須參與一些商業談判，這里你是以財務專家的身份出現的，當然你要有技能才行，可能關鍵時刻你的發言也許就是機會的轉折。
同樣作為一個優秀的財務總監如果你對你所在的企業生產技術過程不了解，你也就不能很好的發揮成本管理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業的競爭打下良好的基礎。所以，你要把你的財務工作發揮到極限，必須具有T字形知識結構。假設如果今天讓你當財務總監，到
年底你能夠把企業的付現支出降低百分之十嗎？

3、良好的文字功底。我在第二家公司是老闆很有一點文字功底，特別是文學修養，一般人寫東西他都看不起。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個時候我用電腦還不熟練，所有的公司文件起草工作都是我動筆寫了以後再列印，涉及的不光是財務分析和制度方面的，包括股權重組計劃、項目商業計劃書、甚至包括產品出口的銷售合同。實際上你的文字功底也反映了你的各項知識綜合水平。學知識的目的使用，你必須會把所學的東西用恰當的文字表現出來，而且盡量不要用專業化的術語表達。你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個別人看得，他們大多是外行。就像我常給我的會計人員所講的那樣，你做帳如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會計，你必須用會計規范化的語言表達，讓別人看一目瞭然、清清楚楚才行（即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚，說明你的水平越高，嗬嗬！）。財務分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財務分析才會起到真正的作用。
如果你當財務總監，你能單獨主持起草一份商業計劃書嗎？

4、
團隊精神。獨木不成林，你必須把你所屬的財務團隊搞好，這個團隊是由不同經驗、不同學歷組成的不同層次的人員，你要善於團結每一個人並安排他們適合自己的崗位上才工作，發揮他們各自的特長。在業務上你是他們的導師，平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應得的利益和承擔責任時才是他們的領導。你要他們好好的工作，更要為他們爭取應得的利益，這點非常重要。我有一個香港來的下屬企業財務總監，人挺不錯，工作也認真仔細，可是財務部對他的意見大了去了，財務部經理常常來訴苦，後來我一了解，才知道財務部的平均工資比別的部門都低，同級別的也低很多，我想大概是該公司老總是搞生產的出身，當然對生產技術部門偏愛些，了解到這家公司每當給職工提工資或福利時，那位老弟從不為財務人員說話，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人幹活，那不行，我提醒他以後，很快就改變和平息了內部矛盾，大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。工作出了差錯也是這樣，首先是你要替他們先在公司承擔責任，下來在找原因，作出恰當的處理。團隊精神是你順利搞好工作的基礎，千萬不能馬虎。還有一條就是財務人事權你必須自己親自掌握，不可交與其他人打理。為培養穩定的團隊，你的人員組成從學歷上來講是不同層次的人員。譬如，如果不是培養一個人，那末，出納你千萬不要找個大學生干，中專生的
就可以了。但對於專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質高和有經驗的人。

5、溝通能力。大多數會計人員不善於溝通，性格內向。我開始也是這樣。但隨著地位的上升和業務的擴大，溝通能力成了財務總監必備的能力之一。溝通分兩個方面，一是財務內部勾通，即在你的團隊內部要經常溝通，這也是形成團隊精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這裡面有分內外兩部分，包括企業內部和企業外部。先說企業內部溝通：比如做企業年度預算，我看到一家企業作的預算，他們的財務總監高高興興拿來讓董事長審批，董事長徵求我的意見，我看了以後立刻去了一趟企業，找了幾個中層幹部問了問，誰知預算的細節是一問三不知，問分管部門的高層管理人員，也回答不出細節來或是一肚子不滿的情緒或只回答的到自己那一部分。這樣的預算執行起來的結果可想而知。實際上財務總監必須就企業經營活動從財務角度和其他各個部門反復溝通，每個部門都會從自己部門角度出發來考慮問題，而財務報表預算最終表現的是綜合性的結論，所以你就必須站在一個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復溝通達成的一致意見，只有深入的讓企業所有人理解了，企業的目標才能達到，這就離不開溝通。記住，溝通的過程也是你作為財務總監深入了解企業的一個過程，你越了解的深入，溝通也就容易得多了。企業在制定公司戰略中財務總監的溝通職責更是顯位重要，所以，在西方有的教材中，認為財務總監新的職能應成為溝通部門主管的戰略/經營重心與公司及其投資者的財務要求二者之間的橋梁，他們把具有這種這種溝通職能的財務總監稱之為：超級財務總監。再就是外部溝通，一般公司只設涉到工商、稅務、銀行、債權人、債務人、政府的有關機關等。和他們保持良好的持久的關系，對於企業來說只至關重要的。這需要感情和物質的投入，最高境界是和他們做的朋友，這種溝通一般是為解決公司某一件事而准備的，免得到時老闆吩咐你去解決時你急得跳腳。但這其中對象不同，溝通方法上又有所不動，如和銀行溝通、和政府有關部門溝通側各有所異，這一切都靠你自己慢慢體會得來，即有的只可心領神會，不可言傳；當然，如果你是一家上市公司的話，那你的溝通代表著公司公開形象，不但要對企業各方面都熟悉，而且說話就要
十分謹慎，其溝通能力的要求更高.

6、要有工作壓力和吃苦的准備。會計工作的日常業務現在公司大部分都用軟體來處理，要
求你的下屬平時做好信息錄入工作，不要等到那幾天才去做。
還有一種壓力就是對財務工作性質認識壓力

7、持續不斷的學習准備。中國處於一個改革的年代，改革就意味著變革，就像古哲學家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。這就要求我們必須不斷的學習。我學的會計教材還是資金平衡表，完全是計劃經濟那一套，雖然在原單位也接觸過資產負債表，也學過一本資本主義會計教材，那也不系統。九三年會計制度改革後，才走上軌道。為了適應這種變化，就開始參加註冊會計師考試，考完以後，又參加一個大學的研究生課程班學習，學完以後又參加國際內部審計師考試（很可惜，過了兩門，後來因為一些事給耽誤了），我除了參加考試外，自己當了十年財務總監，大約買了有一萬塊錢的專業書籍自學。說實話，不管在哪家公司，閑暇時我基本上都是在看書，我有今天，除了機遇之外，更多的是自己不斷的學習的結果，而學習就是一種准備，機遇總是給有準備的人。當然，參加考試，拿到各種證書，是一
個結果，有一塊招牌，但是，你更要注意這個學習的過程.

8、
財務管理工具的掌握。計算機大普及對會計人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應。你當然要掌握好與財務會計及企業經營管理有關計算機軟體技術，這是毫無疑問的。不用我嘮叨。我覺得，你不應限於對財務工具的掌握。你要對企業分析得透徹，必須掌握得更全面一些。但你要記住，所有的管理工具的掌握，都是為你分析企業的未來發展趨勢服務的，為你預測和將要實施的目標服務的；是為了快速獲得有用的信息，
及時決策，以便適應企業所面臨的市場不斷的變化情況。

9、關於用人。我再次強調的財務總監的用人本事，財務是一個至關重要的部門，很多商業秘密都集中於此，作為一個財務總監，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。
如果一個人用兩個標准來衡量的話，對這四種人你必
須有清醒的認識。一個標準是品質（或人品）；另一個標準是專業（或學識）。

10、原則性和靈活性的把握。財務是一個直接關繫到企業每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開。其他工作就做不下去，比如讓你
主持公司年度預算，不定他們就給你出些難題，讓你下不來台。
第一種：賬房先生式的財務總監，其工作范圍有編制報表；制定製度；會計核算；資產管理；
稅務處理；內部控制。
第二種：總會計師式的財務總監，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算；融資活動；
資金管理；產品定價；成本控制。
第三種：超級（真正的）財務總監：除了上面的工作范圍外還有財務戰略；資本運營；績效考核；企業及財務風險管理和控制；企業價值評估；公司治理；管理勾通；還是公司戰略制定的主要制定者之一。

考核；企業及財務風險管理和控制；企業價值評估；公司治理；管理勾通；還是公司戰略制
定的主要制定者之一

1.首先是熱愛這份職業：干愛好的工作才能不覺累；
2.對於數字敏感，長期從事枯燥無味的工作不感到厭煩；
3.具備吃苦耐勞和忍受寂寞的毅力，每當五一節、十月一、元旦等節日，別人放假旅遊
， 而會計正是記帳核算報表的最忙碌時刻；

4.柔和的個性：如果性格剛烈，遇到特殊的上司或不懂帳務而裝懂的老闆，你就會氣死，甚至不歡而散；
5.日常多學習財務制度和核算方法，多加練習，不至於月底手忙腳亂；
6.結識老會計和同行，多加交流，共同探討，一道提高和前行。
如何做好會計工作小會計大學問

【不要怕吃苦】
當會計不要怕吃苦，剛入行，老闆會讓咱們做些打雜的小事尤其私人老闆，我曾兼過廚子保姆秘書，剛開始，一個堂堂大會計要風雨無阻地天天跑銀行，騎車來回三個小時去稅務局，都快睡著了，因為打了一次車，讓老闆報銷時，他的臉色很不好看，咱也是有骨氣的，騎車就騎車...
【拿著工資當學徒】
有眼淚背著人哭，多少次，回家的路上，我咬牙發誓，明天再不去上班了，因為...那簡直是羞辱，只要工作中出點小差錯，老闆會讓我非常沒有面子。但是，第二天我又去上班了，你想啊，在他這錯了，他罵你了，你改了，去別的單位，就不會再出這樣的錯了。只當拿著工資當學徒，在舊社會，學徒可是沒有工錢的。 【擔得起這份工作】

一定要擔得起這份工作，那麼老闆的朋友和別的人才會服你，我挨了一年罵，第二年老闆再不罵了，還老對我笑眯眯的，我對他說：您倒是罵兩句呀，挨罵慣了，現在心裡倒不塌實了。因為我漸漸知道了這個老闆是嚴師，誰不喜歡自己的嚴父呢，我倒希望他接著給我挑錯，我好盡善盡美，老闆說，不罵了，因為你已經合格了，那一刻，我心裡美孜孜的，是啊，現在去稅務局辦事，看到別的會計丟三落四，稅官說：你們怎麼這素質，而我一次OK，心裡當然美了。
【和稅務工商搞好關系】
一定要和稅務工商搞好關系，他們也是人，也很辛苦，雙方有了沖突要忍，要體諒他們，混個面熟，以後還能走走後門，加個塞什麼的。 【和老闆搞好關系】
和老闆搞好關系，雖然我離開那家公司幾年了，但我經常去看他，我的第一份兼職就是他介紹的，然後那個人又介紹給別人，大家紛紛來找我，為了放心，又是熟悉的行業，他們不找記帳公司來找我。不要越權，老闆不在，自己不要拿主意，因為企業不是咱們的，出了事咱擔當不起。若真想跳槽，要騎馬找馬，現在工作不好找，一定不能感情用事，歇幾個月，可沒人給咱工錢。交接時不要讓原來的老闆為難，提前說，如果他一時找不到合適的人，要兩頭都兼著，不能說不管就不管，這樣以後老闆的朋友，同行知道你是個負責任的人，才會找你。該出手時就出手，找好了自己夢寐以求的下家，不要猶豫，以防錯過好機會。 【及時記錄】
把工作中該記的及時記下來，疑難分錄，何時年檢什麼，各種手續，時間長了，你就成專家了。申報時把該帶的帶齊，在紙上寫好，一項一項檢查，有的畫個勾。到了稅務，一定要注意新通知，如有新表要交，記清楚時間。 【將心比心】
將心比心，試想自己是老闆，投了錢，日理萬機，焦頭爛額，花錢雇的人，老出錯，如果是你，你急不急，氣不氣，罵不罵？所以當老闆數落咱們的時候，換在他的立場，也許就能理解他了。 【復印留底】
自己接手的所有工作程序不僅要記清時間，順序，方便的話復印一下，留著，比如：稅票的格式，電匯單的格式，貨物合同的格式，一般納稅人申請表，年檢時所填表格，等等的格式，都復印下來，將來去了新單位，隨手可得。尤其是兼職的會計，各個所的稅票可能填寫都不一樣，就更需要留底了。 【老闆和親戚】
說句實話，私人公司的會計並不好當，首先要處理好老闆親戚之間的關系，有些事讓老闆心裡清楚就可以了，也許他礙於情面也不好說他的親戚，記住一點，永遠不要在他的親戚面前說老闆不好，不要讓他們抓住你的把柄，為這樣的事很不值。工作雖然辛苦，可是要樂觀，因為我們只有一種選擇，不是哭就是笑，但笑比哭好。 【強將手下無弱兵】
我挺幸運的，這個老闆是個超人，他對自己要求也很嚴格，所以說，各位新手，不要因為老闆嚴就哭鼻子，那是對咱們好，強將手下無弱兵嘛。而且他教會我什麼是信用，這兩個字非常重要，做人如此，作生意也是如此。他說過，他最恨不謙虛的人，不懂裝懂，這個對我影響也很大。不懂就是不懂，要學，學會了，就不會再有人說我們了，這樣到了新單位，人家一看，哎，這個會計行，素質蠻高的。 【做這一行的狀元】
剛工作的朋友肯定年輕氣盛，不愛聽老闆說，我以前也是一樣，心想，此處不留爺，自有留爺處，只是不願做別人的棋子，一不如意就跳槽，就是忘了怎樣讓別人少說，不說，因為行一定要擔得起這份工作，那麼老闆的朋友和別的人才會服你，我挨了一年罵，第二年老闆再不罵了，還老對我笑眯眯的，我對他說：您倒是罵兩句呀，挨罵慣了，現在心裡倒不塌實了。因為我漸漸知道了這個老闆是嚴師，誰不喜歡自己的嚴父呢，我倒希望他接著給我挑錯，我好盡善盡美，老闆說，不罵了，因為你已經合格了，那一刻，我心裡美孜孜的，是啊，現在去稅務局辦事，看到別的會計丟三落四，稅官說：你們怎麼這素質，而我一次OK，心裡當然美了。
【和稅務工商搞好關系】
一定要和稅務工商搞好關系，他們也是人，也很辛苦，雙方有了沖突要忍，要體諒他們，混個面熟，以後還能走走後門，加個塞什麼的。 【和老闆搞好關系】
和老闆搞好關系，雖然我離開那家公司幾年了，但我經常去看他，我的第一份兼職就是他介紹的，然後那個人又介紹給別人，大家紛紛來找我，為了放心，又是熟悉的行業，他們不找記帳公司來找我。不要越權，老闆不在，自己不要拿主意，因為企業不是咱們的，出了事咱擔當不起。若真想跳槽，要騎馬找馬，現在工作不好找，一定不能感情用事，歇幾個月，可沒人給咱工錢。交接時不要讓原來的老闆為難，提前說，如果他一時找不到合適的人，要兩頭都兼著，不能說不管就不管，這樣以後老闆的朋友，同行知道你是個負責任的人，才會找你。該出手時就出手，找好了自己夢寐以求的下家，不要猶豫，以防錯過好機會。 【及時記錄】
把工作中該記的及時記下來，疑難分錄，何時年檢什麼，各種手續，時間長了，你就成專家了。申報時把該帶的帶齊，在紙上寫好，一項一項檢查，有的畫個勾。到了稅務，一定要注意新通知，如有新表要交，記清楚時間。 【將心比心】
將心比心，試想自己是老闆，投了錢，日理萬機，焦頭爛額，花錢雇的人，老出錯，如果是你，你急不急，氣不氣，罵不罵？所以當老闆數落咱們的時候，換在他的立場，也許就能理解他了。 【復印留底】
自己接手的所有工作程序不僅要記清時間，順序，方便的話復印一下，留著，比如：稅票的格式，電匯單的格式，貨物合同的格式，一般納稅人申請表，年檢時所填表格，等等的格式，都復印下來，將來去了新單位，隨手可得。尤其是兼職的會計，各個所的稅票可能填寫都不一樣，就更需要留底了。 【老闆和親戚】
說句實話，私人公司的會計並不好當，首先要處理好老闆親戚之間的關系，有些事讓老闆心裡清楚就可以了，也許他礙於情面也不好說他的親戚，記住一點，永遠不要在他的親戚面前說老闆不好，不要讓他們抓住你的把柄，為這樣的事很不值。工作雖然辛苦，可是要樂觀，因為我們只有一種選擇，不是哭就是笑，但笑比哭好。 【強將手下無弱兵】
我挺幸運的，這個老闆是個超人，他對自己要求也很嚴格，所以說，各位新手，不要因為老闆嚴就哭鼻子，那是對咱們好，強將手下無弱兵嘛。而且他教會我什麼是信用，這兩個字非常重要，做人如此，作生意也是如此。他說過，他最恨不謙虛的人，不懂裝懂，這個對我影響也很大。不懂就是不懂，要學，學會了，就不會再有人說我們了，這樣到了新單位，人家一看，哎，這個會計行，素質蠻高的。 【做這一行的狀元】
剛工作的朋友肯定年輕氣盛，不愛聽老闆說，我以前也是一樣，心想，此處不留爺，自有留爺處，只是不願做別人的棋子，一不如意就跳槽，就是忘了怎樣讓別人少說，不說，因為行行出狀元，不管自己喜不喜歡做會計，既然開始是為了生計，就做這一行的狀元，干什麼都要干好，我覺得這個想法很重要，大家說呢？ 【邁出第一步】
怎麼說呢，我坐班的時候，已經知道許多人做兼職了，但是沒有膽量試，也許最重要的是邁出第一步吧，心動不如行動，後來試了一下，覺得很合算，工作不用那麼辛苦，一個月只忙報稅的那麼幾天，由於基本功已經打得很扎實了，對報稅的程序較熟，就覺得輕松多，主要是可以接觸各種行業，象服務業，小規模納稅人，學了一些東西。最主要的是，感覺自己的付出與所得成正比，不再抱怨老闆榨取我們的剩餘價值。 【從中得到不少好處】
可以說他是我入社會的一個啟蒙師吧，說句老實話我現在就很佩服他，不過現在不幹那一行了，有些知識都用不到。至於現在呢，我覺得來這也想到蠻多的，我剛出來也沒有多久現在也是出納兼稅務會計，其實整天是什麼都干呀！也好，能想點東西。不要認為你幹得比別人多拿得比別人少心裡不平衡，其實你從中得到不少好處。好好加油。祝大夥兒的生活都精彩！ 【倉庫的配合】
能在此看看同行朋友們的心得體會,感覺真不錯呀!
我切切地說是做財務一年了,常有去稅務局 商檢局辦事,慢慢做, 還是做得蠻順的. 倒是自己公司里的事,不是那麼的好辦,財務是需要各個部門相互協調配合的!
最重要的就是倉庫的配合了!可倉庫根本就沒有意識到,應該做到賬實相符應該常常自己盤點一下庫存,甚至賬也沒有做好,跟我們財務的賬都對不起來!而我每一櫃出貨完幾天,
就得把成本算給老闆, 感覺自己是在瞎忙乎! 老受他們的氣, 有時下去對賬都是哭著鼻子回到辦公室來的,感覺很委曲呀! 人家說做會計就象管家婆" 一樣!
是不是自己不適應做這行工作呢!越來越不喜歡做了, 要做我就一定要做得清清楚楚的, 可他們都不按財務的要求來做,也許他們也有他們的苦處吧!
倉庫工作的確是比較忙比較復雜點,再加上人力不夠可能也是力不從心吧!! 【兩頭受氣】
做會計是兩頭受氣，遷就了其他部門，老闆不高興，說咱不負責任，照老闆的做，得罪人，有時候覺得咱就是老闆使的槍。我剛找到那份工作時，還有一個人和我競爭這個崗位，老闆讓他先收款，期末，他的現金帳差了許多，那麼老闆怪的是我，我說，我告訴他了讓他記現金日記帳，就是流水帳，他不聽，不能怪我，老闆不啃聲了。 【找誰對賬都不是】
我們財務主管制定了一份倉庫管理工作守則，是從實際工作需要制定的，蠻切合實際，也蠻合理的！倉管員看了，說我們是按照我們財務的需要來要求的！
如果說是按財務制度的要求，讓將會更加的嚴厲，而不是像現在這樣的情況！還有一點就是倉管一年換了三四個，我找誰對賬都不是，他們都有理由推說，我覺得當時倉管交接時還是蠻清楚的！有些事情真的搞不明白呀

❽ 22歲少女董事長張曼如，「逆襲人生」全靠編，身價78億只是人設嗎

白手起家是每個人都非常渴望的成功方式。有的人成功之後會向人們分享成功的原因，看似非常的勵志。他們還會組建自己的團隊，帶領大家走向人生的巔峰，你做不到的事情，她們都能如願完成，然而真的會有人被幸運女神眷顧嗎？

但是這個品牌被創立之後，她並沒有選擇像一些正常品牌一樣的宣傳方式，反而是在用微商的渠道去賣貨。利用粉絲加盟來圈錢。

很多人在聽過張曼如巧舌如簧的演講之後，都覺得這個小姑娘確實勵志，而且很成功，跟著她干准沒錯。

後來張曼如的團隊也從三人變成了一百多人，誇大宣傳微商模式為張曼如快速的斂到了財富，不過沒有多長時間，張曼如就被揭穿了。

因為她所出售的產品，很多人買回去之後根本就是劣質產品，用了還爛臉。

所以張曼如的逆襲也就戛然而止了，很多人都沒有想到，自稱身價高達78億的少女董事長，其實人生經歷逆襲成功，全部都是靠嘴編出來的。

❾ 有個小視頻，講的是女總裁穿了保安的衣服請表哥吃飯，被京石集團的月姐訛50萬，就完整視頻

別看了，一是胡編亂造，二是要你轉發。小心有網路病毒。
這是網騙子的技量。別上當了。

❿ 上海外國語大學走出過哪些名人

看到很多回答里提到了外交官和演員陳沖、章齡之一類的演員，答主則想到了去年加入聯合國維和警隊的上外學子張紫璇。

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