⑴ 仓库怎样摆放最合理
实仓库的工作是很乱的，
要实打实的工作，要细心，很容易有出错的地方
我想也没有什么要注意的问题吧，可能就是一些对工作的态度.要对自己有信心!你会成功的!
仓库管理流程仅供参考!
调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。 6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。
7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。
8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。
9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。
10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。
仓库盘点流程
1、盘点准备
仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。
营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。 财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。
仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以产品区、辅料区、产品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。
2、盘点进行
仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。
仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。
3、盘点后期工作
仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。
4、盘点其他规定
盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。
参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。
对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任
⑵ 汽车配件仓库摆放示范图
分类摆放，可以参考超市的摆放方法。最主要的是人，工作人员负责任才是最重要的。
⑶ 工厂小仓库货架摆放图 地摊货架怎么做
可以找个商家 出布局图 要什么型号的 布局规格 商家都是可以给做好的
海格里斯
⑷ 标准仓库货架摆放图片
具体的是哪种仓库您没有说明，我就举个联和众邦货架厂的重型货架摆放例子吧，希望可以给您参考参考：
重型货架过道，通过观察，不难发现任何企业仓库的货架与货架之间都会有相当大的空间，这不仅是为叉车设备保留的，而且考虑到仓库中的安全问题，预留空间的目的是为了减少发生事故时货架的损失，因此如何保留空间。
首先，我们在预留空间时需要考虑许多因素，重型货架摆放，其中之一是仓库货架每一层的高度，通常是根据货物的高度设计的，为了考虑整个货架的安全，我们将在货物高度的基础上留出更多的空间，这部分空间就是安全空间。因为如果货架的高度和货物的高度相同，那么叉车就会很不方便地捡起货物，它可能会与货架相撞和摩擦，并留下一定的空间来很好地解决这个问题。
除层高外，货架还应在货架长度内留出部分空间，就托盘架而言，托盘和托盘必须留出部分空间，这是为了能够更方便地移动货物，巧妙地减少货物与货物碰撞的可能性，提高产品的完整性。
此外，还需要在货架和货架之间留出足够的空间，不仅使叉车的通行更加方便。工人在操作叉车时也有足够的空间，这可以有效地减少叉车与货架之间的碰撞，造成货架损坏。
⑸ 仓库如何摆放货物
这个没办法给你写方案书，各企业都不一样，但是可以给你几条建议。
你先把公司仓库的全年流水进出帐调出来，然后先进行分类，比如说劳保，备件，原材料，办公用品等。
分好类别后把账目也按类别归类分账，然后每一个账目都按照以下几个方面分别统计一下，流水数量，取用频次等，
然后把仓库按照大类别先分区，原则上生活办公用品在最外面，然后是原材料，备件等，每个分类按照用的频次从中到上摆放，最下面是常用但非主要的。需要注意的是办公用品尽量摆放的位置是前面靠里，也就是尽量只有仓库人员能拿到的，因为原材料和设备零件也是常用的，但是很多时候仓库人员要与其他人一起拿，经常被顺道拿走一些小办公品。。。。。
分区的时候你要注意，各种用品都要按照送货周期有一定的备用量，这些都要考虑到占用面积里去。
考虑到卸货和取货的频次难度，常用的材料放在仓库进出门的地方。
你可以把你公司的信息发邮件给我，可以试着帮你画一下图。。
[email protected]
⑹ 在仓库空间太小的情况下，应该如何规划仓库怎样才能把货物摆放好
我们公司也是，地方不是很大，但基本能满足目前使用，但这个地方没有划分给仓库，是生产部在管理！但入库会入到仓库。责任不明确，跟上边沟通又解决不了！郁闷呐!
⑺ 仓库物料摆放，仓库物料摆放示意图怎么画
这个没法给你写方案书，各企业都不一样，但是可以给你几条建议。你先把公司仓库的全年流水进出帐调出来，然后先进行分类，比如说劳保，备件，原材料，公用品等。分好类别后把账目也按类别归类分账，然后每一个账目都按照以下几个方面分别统计一下，流水数量，取用频次等，然后把仓库按照大类别先分区，原则上生活公用品在最外面，然后是原材料，备件等，每个分类按照用的频次从中到上摆放，最下面是常用但非主要的。需要注意的是公用品尽量摆放的位置是前面靠里，也就是尽量只有仓库人员能拿到的，因为原材料和设备零件也是常用的，但是很多时候仓库人员要与其他人一起拿，经常被顺道拿走一些小公品。。。。。分区的时候你要注意，各种用品都要按照送货周期有一定的备用量，这些都要考虑到占用面积里去。考虑到卸货和取货的频次难度，常用的材料放在仓库进出门的地方。你可以把你公司的信息发邮件给我，可以试着帮你画一下图。。[email protected]
⑻ 仓库品种多，量小，怎样摆放最佳
分类分品这个肯定是原则;
充分利用上层空间,增加货架层数,货架不能太深,货品前后摆放很容易找不到,纵向陈列一定要同品,横向陈列紧凑.
如果是不装箱的零散产品,用周转箱在轻货架上分品摆放.
⑼ 如何将仓库的货物摆放整齐
仓库货物摆放整齐要以下的原则与方法：
1、销售量大或者促销商品应该摆放在靠近仓库出口处或进口处的货架上；
2、销售量大或促销商品应放置在黄金货架中间的黄金位置。
之所以不把靠近仓库出口处的货架都摆上销售量大的商品，是因为货架中间的货物不需 要拣货人弯腰垫脚，利于快速拣货，快速出货。销量小的产品放在货架的最下层或最上 层。
但在具体执行过程中需要按照货架的具体情况来处理，比如黄金货架的黄金位置已经被别的产品霸占，那就要把促销产品放在次黄金货架了。此外，促销商品和长销商品到底谁占据黄金位置也需要卖家根据自身情况去决定。不过大致准则是一样的：将出货量大、体积较大的商品摆放在接近出口的位置。
拣货路线
拣货路线和拣货方式没有最优选项，只有最适合的选项。而拣货路线和拣货方式的设计又依托于货架、商品的摆放、标识。
⑽ 谁有仓库实物摆放整齐的图片仓库成品与物料怎样摆放
谁有仓库实物摆放整齐的图片（最好是整个仓库的实物图），如没有望有经验的建议下，含成品和物料。包含纸箱，大型塑胶件（摆放的卡板统一）